Определение условий, в которых происходит реализация альтернатив

Данная работа велась мной в условиях неопределенности. В задачах такого класса критерий оптимальности зависит от стратегий, разработанных руководителем, принимающим решение, фиксированных факторов, неопределенных факторов, неизвестных в момент принятия решения. Я считаю, что те альтернативы, которые выдвинул на рассмотрение, помогут предприятию выйти из сложившейся ситуации без потерь.

Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Это имеет место, когда требующие учета факторы настолько новые и сложные, что невозможно получить достаточно точной информации, которая бы могла помочь объективно определить вероятность, либо имеющаяся ситуация не подчиняется известным закономерностям. Поэтому вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности. Неопределенность характерна для некоторых решений, принимаемых в быстро меняющихся условиях.

Сталкиваясь с неопределенностью, руководитель может использовать две основные возможности. Во-первых, попытаться получить дополнительную, достоверную информацию и еще раз проанализировать проблему. Этим часто удается уменьшить полную неизвестность и сложность проблемы. При этом руководитель сочетает эту информацию с накопленным опытом, способностью к суждению или интуицией, чтобы придать ряду результатов субъективную или предполагаемую вероятность. Во-вторых, он может действовать в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями и интуицией и сделать предположение о вероятности событий. Это необходимо, когда нет достаточно времени на сбор дополнительной информации. При определении условий, в которых принимается решение необходимо провести оценку обстановки по кадрам, ресурсам, технике, технологии, эффективности в настоящем с учётом тенденций изменения этих условий в перспективе.

В момент создания предприятия была ориентация на плановую систему хозяйствования и на устойчивый заказ, оно точно знало, сколько и для кого производить, и сколько для этого нужно сырья, но в связи со сложившейся ситуацией в стране предприятие оказалось в полной неопределённости. Заказов не стало, нефтедобыча падает. Сейчас же руководство предприятия должно самостоятельно, основываясь на спросе, принять решение о приобретении необходимого для производства количества ресурсов.

Ситуация с персоналом также изменилась. Если раньше требовалось лишь беспрекословное, точное выполнение всех приказов, то сейчас приветствуется инициативность, высказывание своих мыслей, идей, предложений, творческий подход к работе, то есть активное участие в деятельности предприятия. Принятие однотипных решений в разных ситуациях может привести к негативным последствиям, даже к банкротству предприятия.

Для того чтобы предприятие продолжило выпуск насосного и компрессорного оборудования нефтяной и газовой промышленности и оставалось конкурентоспособным в этой области, и начать выпуск новой продукции, предприятию необходимо привлечь высококвалифицированных специалистов, а также переобучение имеющихся кадров. Новые специалисты помогут принятию свежих предложений, мыслей, идей, что позволит усовершенствовать процесс производства и улучшит работу предприятия.

Также, если это станет необходимым, нужно будет заменить устаревшую технику, станки для выпуска новой продукции, которые приведут к более эффективному использованию ресурсов, и ускорят процесс производства, тем самым снизят расходы на сырьё, приведут к улучшению качества продукции, снижению цены и как следствие увеличению конкурентоспособности.

.5 Установление критерия успешного решения