Внешняя среда

Во всем мире сейчас идет экономический кризис. Из-за остановки финансирования повышается стоимость материалов и комплектующих для производства той или иной продукции. В связи с сокращением госзаказа, остановкой финансирования, со сложными процессами, происходящими в стране, рост нефтедобычи падает и машиностроительное предприятие «Нефмаш» оказалось в весьма неопределённом положении. Теперь ему надо выходить на новые рынки, что требует крупных капиталовложений, бороться с ужесточающейся конкуренцией в отрасли, в том числе и с зарубежными производителями. При привлечении новых средств, требуется учитывать и уровень инфляции, растущий с каждым годом. В целом, «Нефмаш», пример одного из предприятий России, оказавшихся в состоянии полного кризиса.

Внутренняя среда

Что касается внутренней среды, то главное, конечно же, это рентабельность предприятия в целом. Но «Нефмаш» сейчас не имеет госзаказа, хотя предприятие может производить продукцию для гражданских и иных предприятий. Можно было бы предположить, что в будущем возрастёт роль крупных заказов (замена устаревшего оборудования и освоение новых месторождений нефти и газа). Но, проанализировав внутреннюю среду, мы видим, что предприятие сейчас не рентабельно: нет квалифицированных специалистов в области маркетинга и сбыта продукции, нехватка управленческого персонала и слаборазвитая инфраструктура. Во время полугодового перерыва в основной деятельности завод получал доходы от использования складов, подъездных железнодорожных путей и автомобильных подъездов, автотранспорта, погрузочных механизмов, ремонтной базы.

Разработка цели

На этом этапе производится анализ состояния исследуемого объекта управления на основе конкретной информации. Этап включает постановку главной цели, определение критериев достижения цели, поиск средств и способов её достижения.

Машиностроительное предприятие «Нефмаш» было создано для выпуска насосного и компрессорного оборудования нефтяной и газовой промышленности. В период плановой системы хозяйствования предприятие работало устойчиво, имело объекты социального назначения (дома отдыха, детский сад, школу и др.) В связи со сложными процессами, происходящими в стране, рост нефтедобычи падает. Сегодня «Нефмаш», как и многие предприятия переживает не лучшие времена, перспективы дальнейшего развития весьма неопределенны.

Можно выделить следующие проблемы:

1. Сокращение нефтедобычи;

2. Сокращение государственного заказа;

3. Ужесточение конкуренции

4. Тяжёлое финансовое положение;

5. Высокая инфляция;

6. Ненадежность поставщиков сырья и комплектующих;

. Отсутствие квалифицированного персонала в области маркетинга и сбыта продукции;

. Слаборазвитая инфраструктура (дороги и связь низкого качества);

. Нехватка современного управленческого персонала.

Главной целью предприятия «Нефмаш» является налаживание производства конкурентоспособной и уникальной продукции превосходящей по своим физическим характеристикам, ценовой политике, и наконец выход из кризисной ситуации.

Выбор альтернативы

Обеспечение многовариантности решений является условием повышения качества и эффективности управленческого решения. Моя задача заключается в проведении комплексного анализа конкретных ситуаций в целях обеспечения сопоставимости по максимальному количеству факторов. В данной ситуации хочу предложить следующие альтернативные решения:

Альтернатива 1.

Для выхода из кризисного положения необходимо привлечь дополнительные инвестиции. Их можно получить посредством оформления долгосрочного кредита в банке, либо взять кредит у государства. Ещё как вариант волны инвестиций можно произвести списание с баланса объектов социальной сферы, но он приводит к многим дискуссиям.