Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО
"Компания "Старый Пивовар"Материалы студентам / Разработка управленческих решений на предприятии" на примере ЗАО "Компания "Старый Пивовар" / Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО
"Компания "Старый Пивовар"Страница 9
Таблица №26. Советуетесь ли Вы, с кем-нибудь принимая решения
|
Советуетесь ли Вы с кем-нибудь, принимая решения? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Да, это важно для меня |
19 |
64 |
|
Нет в этом необходимости |
10 |
33 |
|
Никому не доверяю |
1 |
3 |
Таблица №27. Чем Вы руководствуетесь, когда принимаете УР
|
Чем Вы руководствуетесь, когда принимаете решения? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Предположениями |
|
|
|
Статистической информацией |
5 |
17 |
|
Советами коллег |
8 |
27 |
|
Опытом специалистов в данной области |
14 |
46 |
Таблица №28. Оценка степени ответственности
|
Несете ли Вы ответственность за принятое решение? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Да, это мой долг |
19 |
63 |
|
Все безответственно в этом мире |
4 |
16 |
|
Это не моя забота |
2 |
8 |
Таблица №29. Оценка методов принятия управленческих решений
|
Каким из методов принятия УР Вы отдаете предпочтение? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Неформальный |
|
|
|
Коллективный |
10 |
33 |
|
Количественный |
16 |
54 |
|
В зависимости от проблемы |
4 |
13 |
Таблица №31. Кто Вам инициирует решение проблемы?
|
Кто Вам инициирует решение проблемы (ставит вопрос)? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Вышестоящий руководитель |
19 |
63 |
|
Кто-либо из функциональных руководителей |
8 |
27 |
|
Сами определяете проблему и решаете ее |
3 |
10 |
Таблица №32. В чьих интересах принимаются основные УР
|
В чьих интересах принимаются основные управленческие решения? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Директора |
23 |
77 |
|
Коллектива |
3 |
13 |
|
Деловых партнеров предприятия |
4 |
10 |
Смотрите также
Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента
ВВЕДЕНИЕ
Сравнительный анализ американской и японской систем
управления предприятием, обусловивших лидирующее положение этих стран в мировой
экономике последние несколько десятков лет ...
Рекомендации по улучшению управления собственным капиталом ОАО СК "Алроса-Лена"
Введение
капитал экономический собственный
Собственный капитал является одним из важнейших источников средств для
существования и развития любого хозяйствующего субъекта, поэтому роль с ...
Совершенствование коммерческой работы с поставщиками синтетических моющих средств
Введение
В современных условиях одно из важнейших мест в коммерческой
деятельности торговых объектов занимает коммерческая работа с поставщиками.
Значимость коммерческой работы с пост ...
