Роль систематики в познании организации
Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.
Роль руководителя в системе управления
Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.
Разработка стратегии развития предприятия
Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.
Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.
Разработка информационной системы офиса
Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.
Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО
"Компания "Старый Пивовар"Материалы студентам / Разработка управленческих решений на предприятии" на примере ЗАО "Компания "Старый Пивовар" / Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО
"Компания "Старый Пивовар"Страница 6
Таблица №9. Оценка достижения результата принятого УР
|
Всегда ли принятое Вами решение приводило к ожидаемому результату? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Да |
20 |
67 |
|
Не всегда, в зависимости от сложности и степени важности |
6 |
20 |
|
Нет |
4 |
13 |
Таблица №10. Оценка способы принятия управленческих решений
|
На что Вы опираетесь, принимая управленческие решения? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
На интуицию |
2 |
6 |
|
На опыт и накопленные знания |
16 |
50 |
|
На мнение авторитетного человека (специалиста) |
10 |
31 |
|
На "непроверенную" информацию |
|
|
|
На опыт, знания, мнение специалиста |
4 |
13 |
Таблица №11. Оценка своевременности принятия УР
|
Своевременно ли Вы принимаете решения? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Да, всегда |
27 |
90 |
|
Случается, отхожу от сроков |
3 |
10 |
|
Нет, сроки для меня не имеют значения |
|
|
Таблица №12. Оценка нехватки информации при принятия УР
|
Существует ли у Вас проблема нехватки информации при принятии УР? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Всегда |
2 |
7 |
|
Иногда |
9 |
30 |
|
Никогда |
19 |
63 |
Таблица №13. Спешите ли Вы, принимая решения?
|
Спешите ли Вы, принимая решения? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Да, время - деньги |
2 |
7 |
|
Нет, все долго обдумываю |
5 |
17 |
|
Зависит от его приоритетности |
23 |
76 |
Таблица №14. - Оценка совпадения реализации УР с поставленными целями организации
|
Реализация принятых решений совпадает ли с поставленными целями организации? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Да, полностью |
23 |
77 |
|
Иногда |
7 |
23 |
|
Цели организации не учитываются |
|
|
Смотрите также
Разработка рекомендаций по совершенствованию конкурентоспособности предприятия на рынке (на примере ООО "НЗЖБИ имени Иванова Г.С.")
Введение
В настоящее время в любой стране мира господствуют рыночные
отношения. Фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество.
Между ними существует жесткая конку ...
Реорганизация предприятия
Введение
Условия российского бизнеса рубежа XX - XXI веков,
характеризующиеся высокой динамичностью внешней среды, повышением
требовательности потребителей, усилением конкурентн ...
Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт"
Введение
Производительность, квалифицированность, компетентность,
усердие и лояльность работников являются важными предпосылками для успеха
предприятий. Направляющей установкой к их д ...
