Финансовое состояние предприятия фиксируется в балансе предприятия. Баланс после внедрения мероприят

Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

Расчет затрат и премий для мотивирования сотрудников суши-бара «Эдем»
Материалы студентам / Разработка рекомендаций по совершенствованию работы персонала суши-бара "Эдем" / Расчет затрат и премий для мотивирования сотрудников суши-бара «Эдем»
Страница 4

Финансовое состояние предприятия фиксируется в балансе предприятия. Баланс после внедрения мероприятий показывает, как изменились показатели: принесли ли данные должный эффект или в данном случае новшества нельзя применить на ООО «Эдем». Составим сводную таблицу данных технико-экономических показателей до и после внедрения, сделаем сравнение (таблица 3.5).

Таблица 3.5 - Основные технико-экономические показатели ООО «Эдем» после внедрения мероприятий

Показатели	Ед. измерения	До внедрения	Послевнедрения	Изменение
1. Выручка от продаж товаров, работ, услуг	тыс. руб.	114557	126012	+11455
2. Себестоимость продаж товаров, работ, услуг	тыс. руб.	107476	118223,6	+10747,6
3. Прибыль от продаж товаров, работ, услуг	тыс. руб.	7081	7788,4	+707,4
6. Прибыль до налогообложения	тыс. руб.	4481	5188,4	+707,4
7. Стоимость имущества, в том числе стоимость запасов стоимость оборотных средств	тыс. руб.	72079 25578 46501	48824,25	-23254,75
8. Рентабельность имущества	%	6,2	10,63	+4,43
10. Фондоотдача	руб.	4,48	4,93	+0,45
11. Собственный капитал	тыс. руб.	3435	33969	+3088
12. Рентабельность собственного капитала (стр.6 : стр.11) х 100%	%	14,5	15,2	+0,7
13. Рентабельность производственно-финансовой деятельности (стр.6 : стр.1)	%	3,9	4,12	+0,22
14. Дебиторская задолженность	тыс. руб.	22056	19895,25	-2160,75

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Разработка стратегии и структуры компании
Введение В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции. В экономике активно развиваю ...

Совершенствование коммерческой работы с поставщиками синтетических моющих средств
Введение В современных условиях одно из важнейших мест в коммерческой деятельности торговых объектов занимает коммерческая работа с поставщиками. Значимость коммерческой работы с пост ...