Экономическое обоснование и эффективность предлагаемого проекта по
формированию системы аттестацииМатериалы студентам / Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт" / Экономическое обоснование и эффективность предлагаемого проекта по
формированию системы аттестацииСтраница 7
5.3 Аттестация работников ОАО «Хабаровскнефтепродукт» призвана способствовать совершенствованию деятельности Общества по проверке квалификации и расстановке работников с целью обеспечения наиболее эффективной работы и решению производственных вопросов.
.4 Основными квалификационными требованиями, определяющими, при аттестации работников, их уровень знаний и профессиональной подготовки являются:
.4.1 уровень специального, профессионального образования по занимаемой должности;
Продолжение Приложения 2
.4.2 Профессиональная компетентность;
.4.3 Умение оперативно принимать решения;
.4.4 Творческий подход к делу;
.4.5 Знание своих должностных обязанностей, положений о соответствующем отделе, управлении, законодательных актов, касающихся работы отдела, управления подразделения;
.4.6 Умение организовывать труд подчиненных, обеспечение контроля за их работой.
.5 Аттестации подлежат руководители отделов, служб и структурных подразделений, директора нефтебаз, инженерно-технические работники и специалисты ОАО «Хабаровскнефтепрордукт».
.6 Аттестации не подлежат:
.6.1 Лица, впервые принятые на работу, проработавшие по занимаемой должности менее 1(одного) года;
.6.2 Беременные женщины и женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребёнком (их аттестация проводится через 1(один) год после выхода из отпуска).
.6.3 Молодые специалисты в период срока работы в соответствии с договором о целевой контрактной подготовке;
.6.4 Одинокие матери, воспитывающие ребёнка в возрасте до 14 лет (ребёнка-инвалида до 18 лет), или других лиц, воспитывающих указанных детей без матери;
.6.5 Опекуны (попечители) несовершеннолетних: работники, имеющие детей-инвалидов или инвалидов детства до достижения ими возраста 18 лет;
.6.6 Работники, обучающиеся без отрыва от производства на двух последних курсах в высших учебных заведениях, по тому профилю деятельности, по которому будет проводиться аттестация.
.7 Аттестация персонала проводится ежегодно.
.8 Внеочередная аттестация проводится в случаях:
.8.1 Назначения руководителя на новую должность;
.8.2 Изменения оплаты труда, в части рассмотрения вопроса об установлении, изменений работнику надбавки за особые условия труда (сложность, напряженность работы), введение новой единой тарифной сетки.
. Состав аттестационной комиссии на предприятии.
6.1 Для проведения аттестации формируется аттестационная комиссия. Предложения по составу аттестационной комиссии руководителю предприятия представляет руководитель службы управления персоналом (отдела кадров).
.2 Аттестационная комиссия состоит из председателя, секретаря, членов комиссии. Количественный и персональный состав аттестационной комиссии утверждается приказом Генерального директора ОАО «Хабаровскнефтепродукт».
.3 В состав аттестационных комиссий включаются представители профсоюзных организаций, и высококвалифицированные специалисты отделов.
. Подготовка к аттестации
.1 Назначение сроков аттестации. Список лиц, подлежащих аттестации, и график проведения аттестации утверждаются генеральным директором и доводятся до сведения каждого аттестуемого сотрудника не менее чем за месяц до начала аттестации.
Смотрите также
Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления торгового предприятия
Введение
Деятельность каждого предприятия складывается из многочисленных
аспектов: хозяйственной, коммерческой, финансовой, управленческой деятельности.
Формирование реальных ...
Разработка мероприятий по совершенствованию обслуживания населения
Введение
Современный сервис в значительной степени ориентирован на
гибкий характер и мягкую структуру социально - культурных потребностей,
способствуя их трансформации в нужном для об ...
Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "НИИП"
Реферат
ОРГАНИЗАЦИЯ, ПРЕДПРИЯТИЕ, АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО, ПРОИЗВОДСТВО, СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА, ПЛАНИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ
ФИНАНСАМИ, ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИ ...