Экономическое обоснование и эффективность предлагаемого проекта по
формированию системы аттестацииМатериалы студентам / Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт" / Экономическое обоснование и эффективность предлагаемого проекта по
формированию системы аттестацииСтраница 2
Приведённые социально-экономические результаты совершенствования системы комплексной деловой оценки не все поддаются стоимостной оценке, поэтому для определения эффективности внедрения мероприятий в данной работе необходимо рассчитать лишь обобщающие экономические показатели по следующим формулам:
1. Прирост производительности труда (П), % (5):
П = (РПЗ2 - РПЗ1)/ РПЗ1 * 100, (5)
где РПЗ2 и РПЗ1- выполнение плановых заданий до и после внедрения мероприятий, %.
2. Годовой экономический эффект (Э г) (экономия приведённых затрат), руб. (6):
Э г = (С 1 - С 2)*В 2 - Е н * З ед , (6)
где С 1 и С 2 - себестоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятия (текущие затраты), руб.;
В 2 - годовой объём продукции после внедрения мероприятий в натуральном выражении;
Е н - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности;
З ед - единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий, руб.
. Срок окупаемости единовременных затрат (Тед), лет (7):
Тед = З ед / (С 1 - С 2) * В 2, (7)
. Относительная экономия (высвобождение) численности работающих за счёт прироста производительности труда в результате внедрения мероприятий (Э ч), чел. (8):
Э ч = ЧПЗ * П/100, (8)
где ЧПЗ - численность рабочих, повысивших процент выполнения плановых заданий в результате внедрения мероприятий, чел;
5. Экономия от снижения себестоимости продукции за счёт уменьшения текучести персонала, вызванной неудовлетворённостью организацией труда (Э с), руб. (9):
Э с =
, (9)
где КT1 - фактический коэффициент текучести, %;
КT2 - ожидаемый коэффициент текучести, %;
Данные для расчёта показателей приведены в таблице 3.10:
Таблица 3.10 - Исходные данные для расчёта показателей
|
Наименование |
Ед. измерения |
Количество |
|
1.Численность работников, повысивших процент выполнения плановых заданий в результате внедрения мероприятий (ЧПЗ) |
чел. |
1081 |
|
2. Выполнение плановых заданий: - до внедрения мероприятий (РПЗ1) - после внедрения мероприятий (РПЗ2) |
% % |
93,5 98 |
|
3. Среднегодовой ущерб, причиняемый Обществу текучестью персонала, в том числе: - потери, связанные с временной недоукомплектованностью штата - расходы на обучение новых работников - расходы на набор - доплаты 4. Коэффициент текучести - до внедрения мероприятия (КT1) - после внедрения мероприятия (КT2) 5. Единовременные затраты на внедрение мероприятий (З ед) 6. Нормативный коэффициент сравнитель-ной экономической эффективности (Е н) 7. Среднегодовая зарплата работников (ЗП) |
руб. руб. руб. руб. руб. % % руб. % руб. |
482000 85000 275000 55000 67000 18,5 17,1 80 000 16 12000 |
Смотрите также
Разработка рекомендаций по совершенствованию работы персонала суши-бара "Эдем"
ВВЕДЕНИЕ
Проблемы социально-экономических преобразований, происходящих в
Российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие перед
работниками кадровых служб предприятий ...
Совершенствование труда муниципальных служащих
1. Теоретические аспекты организации труда муниципальных
служащих
...
Разработка управленческих решений на предприятии" на примере ЗАО "Компания "Старый Пивовар"
В данной работе проблемы, связанные с процессом принятия управленческих
решений, рассмотрены как организационный процесс предприятия. Для руководителя
любого ранга "решение" являет ...







