Экономическое обоснование и эффективность предлагаемого проекта по
формированию системы аттестацииМатериалы студентам / Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт" / Экономическое обоснование и эффективность предлагаемого проекта по
формированию системы аттестацииСтраница 2
Приведённые социально-экономические результаты совершенствования системы комплексной деловой оценки не все поддаются стоимостной оценке, поэтому для определения эффективности внедрения мероприятий в данной работе необходимо рассчитать лишь обобщающие экономические показатели по следующим формулам:
1. Прирост производительности труда (П), % (5):
П = (РПЗ2 - РПЗ1)/ РПЗ1 * 100, (5)
где РПЗ2 и РПЗ1- выполнение плановых заданий до и после внедрения мероприятий, %.
2. Годовой экономический эффект (Э г) (экономия приведённых затрат), руб. (6):
Э г = (С 1 - С 2)*В 2 - Е н * З ед , (6)
где С 1 и С 2 - себестоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятия (текущие затраты), руб.;
В 2 - годовой объём продукции после внедрения мероприятий в натуральном выражении;
Е н - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности;
З ед - единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий, руб.
. Срок окупаемости единовременных затрат (Тед), лет (7):
Тед = З ед / (С 1 - С 2) * В 2, (7)
. Относительная экономия (высвобождение) численности работающих за счёт прироста производительности труда в результате внедрения мероприятий (Э ч), чел. (8):
Э ч = ЧПЗ * П/100, (8)
где ЧПЗ - численность рабочих, повысивших процент выполнения плановых заданий в результате внедрения мероприятий, чел;
5. Экономия от снижения себестоимости продукции за счёт уменьшения текучести персонала, вызванной неудовлетворённостью организацией труда (Э с), руб. (9):
Э с = , (9)
где КT1 - фактический коэффициент текучести, %;
КT2 - ожидаемый коэффициент текучести, %;
Данные для расчёта показателей приведены в таблице 3.10:
Таблица 3.10 - Исходные данные для расчёта показателей
Наименование |
Ед. измерения |
Количество |
1.Численность работников, повысивших процент выполнения плановых заданий в результате внедрения мероприятий (ЧПЗ) |
чел. |
1081 |
2. Выполнение плановых заданий: - до внедрения мероприятий (РПЗ1) - после внедрения мероприятий (РПЗ2) |
% % |
93,5 98 |
3. Среднегодовой ущерб, причиняемый Обществу текучестью персонала, в том числе: - потери, связанные с временной недоукомплектованностью штата - расходы на обучение новых работников - расходы на набор - доплаты 4. Коэффициент текучести - до внедрения мероприятия (КT1) - после внедрения мероприятия (КT2) 5. Единовременные затраты на внедрение мероприятий (З ед) 6. Нормативный коэффициент сравнитель-ной экономической эффективности (Е н) 7. Среднегодовая зарплата работников (ЗП) |
руб. руб. руб. руб. руб. % % руб. % руб. |
482000 85000 275000 55000 67000 18,5 17,1 80 000 16 12000 |
Смотрите также
Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт"
Введение
Производительность, квалифицированность, компетентность,
усердие и лояльность работников являются важными предпосылками для успеха
предприятий. Направляющей установкой к их д ...
Разработка основных разделов бизнес-плана государственного предприятия ООО "Полипринт"
Введение
Стратегический менеджмент представляет собой процесс, при котором
руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации,
управления персоналом, формулируют ко ...
Специфика принятия управленческих решений в сфере торговли и услуг
Введение
Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор
информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает
высокую значимость решений в упр ...