Экономическое обоснование и эффективность предлагаемого проекта по
формированию системы аттестацииМатериалы студентам / Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт" / Экономическое обоснование и эффективность предлагаемого проекта по
формированию системы аттестацииСтраница 6
Стандарт вступает в действие с момента его утверждения.
. Базовые документы. Другие документы.
.1Трудовое законодательство.
.2Нормативные правовые акты Российской Федерации.
.3 Локальные нормативные акты.
. Термины и определения
.1 «Оценка сотрудника» - процесс анализа индивидуальной деятельности сотрудника на основе критериев и формальной шкалы оценки.
.2 «Аттестация» - процесс проверки квалификационных знаний, требуемых для данной должности.
.3 «Аттестационное собеседование» - индивидуальное, формальное обсуждение между руководителем подразделения и подчиненным аспектов повседневной деятельности сотрудника с целью обеспечения улучшения эффективности его работы и выполнения должностных обязанностей.
.4 «Аттестационный пакет» - документы, обеспечивающие фиксацию процесса подготовки и результатов собеседования, рекомендаций и планов по улучшению индивидуальной деятельности сотрудника.
. Общие положения:
.1 Основными целями предприятия в области аттестации персонала являются:
Продолжение Приложения 2
5.1.2 Основные - оценка результатов труда сотрудника и определение соответствия должности.
5.1.3 Дополнительные - проверка мотивации к труду, к работе в данной должности, определение перспектив развития карьеры работника.
.1.4 Административные - повышение: заполнение вакансии работником, проявившим свои способности, удовлетворение стремления к успеху.
.1.5 Информационные - информирование работников об относительном уровне их квалификации, качества и результатов труда.
5.1.6 Мотивационные - вознаграждение благодарностью, повышением в должности, повышением разряда оплаты труда.
.2 Основные принципы при проведении аттестации персонала.
.2.1 Объективность - означает использование достаточно полной системы показателей;
.2.2 Оперативность - предполагает своевременность, быстроту и регулярность проведения деловой оценки;
.2.3 Гласность - ознакомление работников с порядком и методикой проведения оценки и доведение её результатов до всех заинтересованных лиц;
.2.4 Демократизм - участие в оценке коллег и подчинённых;
.2.5 Единство требований - предполагает разработку одинаковых критериев для однородных должностей;
5.3 Аттестация работников ОАО «Хабаровскнефтепродукт» призвана способствовать совершенствованию деятельности Общества по проверке квалификации и расстановке работников с целью обеспечения наиболее эффективной работы и решению производственных вопросов.
.4 Основными квалификационными требованиями, определяющими, при аттестации работников, их уровень знаний и профессиональной подготовки являются:
.4.1 уровень специального, профессионального образования по занимаемой должности;
Продолжение Приложения 2
.4.2 Профессиональная компетентность;
.4.3 Умение оперативно принимать решения;
.4.4 Творческий подход к делу;
.4.5 Знание своих должностных обязанностей, положений о соответствующем отделе, управлении, законодательных актов, касающихся работы отдела, управления подразделения;
.4.6 Умение организовывать труд подчиненных, обеспечение контроля за их работой.
.5 Аттестации подлежат руководители отделов, служб и структурных подразделений, директора нефтебаз, инженерно-технические работники и специалисты ОАО «Хабаровскнефтепрордукт».
.6 Аттестации не подлежат:
.6.1 Лица, впервые принятые на работу, проработавшие по занимаемой должности менее 1(одного) года;
.6.2 Беременные женщины и женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребёнком (их аттестация проводится через 1(один) год после выхода из отпуска).
.6.3 Молодые специалисты в период срока работы в соответствии с договором о целевой контрактной подготовке;
Смотрите также
Разработка стратегии АО "Костанайские минералы"
Введение
Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов
хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью,
определение стратегии, а так же упр ...
Разработка и внедрение стеклокерамической встраиваемой поверхности на основе нагревательного элемента инфракрасного излучателя в сочетании со светодиодным датчиком
Введение
В настоящий момент на рынке все больше возникает потребность
в интеллектуальной бытовой технике, которая позволит в первую очередь экономить
энергоресурсы, время, быть наибол ...
Разработка стратегии и структуры компании
Введение
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных
предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.
В экономике активно развиваю ...