1. Прирост производительности труда (П), % (5):П = (РПЗ2 - РПЗ1)/ РПЗ1 * 100, (5)где РПЗ2 и РПЗ1- вы

Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

Экономическое обоснование и эффективность предлагаемого проекта по формированию системы аттестации
Материалы студентам / Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт" / Экономическое обоснование и эффективность предлагаемого проекта по формированию системы аттестации
Страница 2

1. Прирост производительности труда (П), % (5):

П = (РПЗ2 - РПЗ1)/ РПЗ1 * 100, (5)

где РПЗ2 и РПЗ1- выполнение плановых заданий до и после внедрения мероприятий, %.

2. Годовой экономический эффект (Э г) (экономия приведённых затрат), руб. (6):

Э г = (С 1 - С 2)*В 2 - Е н * З ед , (6)

где С 1 и С 2 - себестоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятия (текущие затраты), руб.;

В 2 - годовой объём продукции после внедрения мероприятий в натуральном выражении;

Е н - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности;

З ед - единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий, руб.

. Срок окупаемости единовременных затрат (Тед), лет (7):

Тед = З ед / (С 1 - С 2) * В 2, (7)

. Относительная экономия (высвобождение) численности работающих за счёт прироста производительности труда в результате внедрения мероприятий (Э ч), чел. (8):

Э ч = ЧПЗ * П/100, (8)

где ЧПЗ - численность рабочих, повысивших процент выполнения плановых заданий в результате внедрения мероприятий, чел;

5. Экономия от снижения себестоимости продукции за счёт уменьшения текучести персонала, вызванной неудовлетворённостью организацией труда (Э с), руб. (9):

Э с = , (9)

где КT1 - фактический коэффициент текучести, %;

КT2 - ожидаемый коэффициент текучести, %;

Данные для расчёта показателей приведены в таблице 3.10:

Таблица 3.10 - Исходные данные для расчёта показателей

Наименование	Ед. измерения	Количество
1.Численность работников, повысивших процент выполнения плановых заданий в результате внедрения мероприятий (ЧПЗ)	чел.	1081
2. Выполнение плановых заданий: - до внедрения мероприятий (РПЗ1) - после внедрения мероприятий (РПЗ2)	% %	93,5 98
3. Среднегодовой ущерб, причиняемый Обществу текучестью персонала, в том числе: - потери, связанные с временной недоукомплектованностью штата - расходы на обучение новых работников - расходы на набор - доплаты 4. Коэффициент текучести - до внедрения мероприятия (КT1) - после внедрения мероприятия (КT2) 5. Единовременные затраты на внедрение мероприятий (З ед) 6. Нормативный коэффициент сравнитель-ной экономической эффективности (Е н) 7. Среднегодовая зарплата работников (ЗП)	руб. руб. руб. руб. руб. % % руб. % руб.	482000 85000 275000 55000 67000 18,5 17,1 80 000 16 12000

Численность работников, повысивших процент выполнения плановых заданий в результате внедрения мероприятий, принята, исходя из кадровых сведений о прошедшей в 2010 г. аттестации персонала. Соответственно все расчёты проводятся относительно этой численности работников.

1. Прирост производительности труда, % рассчитаем по формуле (5):

П = (98 - 93,5 )/ 93,5*100 = 4,81%

2. Относительную экономию (высвобождение) численности работающих за счёт прироста производительности труда в результате внедрения мероприятий, чел., рассчитаем по формуле (8):

Э ч = 128* 4,81/100 = 6 чел.

Годовая экономия на условно-постоянных расходах (руб.) определяется по формуле (10):

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Смотрите также

Современные подходы к управлению мотивацией персонала на предприятии
Введение Коммерческий успех любой фирмы и организации в условиях рыночной экономики невозможен без слаженной работы персонала, без заинтересованности каждого отдельно взятого работни ...

Система отбора и подбора персонала в обществе с ограниченной ответственностью
Введение Совершенствование управленческой деятельности любой организации является важнейшим фактором улучшения ее конкурентоспособности. Управление организацией, это сложнейшая задача ...

Разработка инновационного проекта ресторана
Введение Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую работу прогнозно-аналитического и технико-экономического характера ...