Социально - экономический анализ персонала ОАО «Хабаровскнефтепродукта»Материалы студентам / Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт" / Социально - экономический анализ персонала ОАО «Хабаровскнефтепродукта»Страница 2
Рисунок 2.3 - Структура персонала ОАО «Хабаровскнефтепродукт» по возрасту
Преобладающим возрастом является возраст от 36-45 лет, это составляет 45,1%; затем возраст от 26-35 лет - 28%; 12,5% - молодёжь от 18 до 25 лет; 11% - люди от 46-55 лет; и 3,4% люди старше 56 лет.
Структура персонала по стажу представлена на рисунке 2.4. Стаж работы характеризует стабильность трудового коллектива.
Рисунок 2.4 Структура персонала ОАО «Хабаровскнефтепродукт» по стажу
Анализ кадрового состава по количеству проработанных лет показал, что большинство работников - это лица, которые проработали от 1-5 лет (34%); 21,3% - от 6-10 лет; 15,7% - от 11-15 лет; 25,5% - менее одного года; 2,3 % - от 16-20 лет; и 1,2% - более 20 лет.
Структура персонала по уровню образования представлена на рисунке 2.5:
Рисунок 2.5 - Структура персонала по образованию
По уровню образования преобладает средне-специальное - 58,8%; 17,6% - среднее образование; 21,8% - высшее образование; и 1,8% - неоконченное высшее. Высшее образование имеют все руководители, специалисты, служащие.
Данные по движению структуры кадров приведем в таблице 2.5:
Таблица 2.5 - Анализ движения структуры кадров
Показатель |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Абсолютное Отклонение 2009/2008 гг. |
Абсолютное Отклонение 2009/2010 гг. |
1. Среднесписочная числен, чел. ВСЕГО в том числе: - руководители - специалисты - служащие - рабочие |
1027 14 52 69 892 |
1062 16 55 73 918 |
1081 18 58 76 929 |
35 2 3 4 26 |
19 2 3 3 11 |
2. Выбыло чел. ВСЕГО В том числе: - по собственному желанию - за нарушение трудовой дисциплины - по окончанию срока договора - прочие причины |
182 149 6 4 23 |
211 166 9 7 29 |
252 188 12 11 41 |
29 17 3 3 6 |
41 22 3 4 12 |
3. Поступило чел. Всего В том числе: - после окончания учебного заведения - по направлению центра занятости - по переводу с другого предприятия |
188 35 62 33 |
236 38 130 14 |
265 40 166 22 |
48 3 68 -19 |
29 2 36 8 |
Показатели оборота широко используются для характеристики общих размеров движения кадров.
Общий коэффициент оборота определяется отношением суммы принятых и уволенных к среднесписочному числу рабочих или работающих (1).
Ко = , (1)
где Ру - численность выбывших или уволенных работников;
Р - среднесписочная численность персонала;
Рп - численность принятых работников
Итак, общий коэффициент оборота по обществу за 2008, 2009, 2010 гг. составил 0,36; 0,42; 0,48 .
Частные коэффициенты оборота измеряются соответственно отношением числа принятых или числа уволенных за определенный период к среднему числу работающих (2):
, (2)
где Р - среднесписочная численность персонала;
Рп - численность принятых работников
Коэффициент оборота по приёму по обществу составил: за 2008 г.- 0,18; 2009 г.- 0,22; 2010 г. - 0,25 (3):
Коу = (3)
где Ру - численность выбывших или уволенных работников;
Р - среднесписочная численность персонала
Коэффициент оборота по выбытию по обществу составил: за 2008 г.- 0,18; 2009 г.- 0,20; 2010 г. - 0,23.
Текучесть кадров характеризуется количеством рабочих уволившихся по собственному желанию или уволенных за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины. Отношение этого количества к среднесписочному числу позволяет определить ее относительный уровень. Как правило, он исчисляется в процентах.
Коэффициент текучести кадров (Кт) определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших или уволенных за данный период времени, на среднесписочную численность за тот же период (4):
Смотрите также
Совершенствование коммерческой работы с поставщиками синтетических моющих средств
Введение
В современных условиях одно из важнейших мест в коммерческой
деятельности торговых объектов занимает коммерческая работа с поставщиками.
Значимость коммерческой работы с пост ...
Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу "Менеджмент"
АВТОРЫ:
Э.
А. Уткин, д-р экон. наук, проф.; Е. JI. Драчева, канд. экон. наук, доц.; А. И.
Кочеткова, канд. экон. наук, доц.; JI. И. Юликов, канд. экон. наук, доц.
Сборник
ситуационных ...
Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют")
ВВЕДЕНИЕ
На
сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень
в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое
развитие п ...