Анализ состояния и динамики персонала организацииМатериалы студентам / Система использования персонала организации / Анализ состояния и динамики персонала организацииСтраница 3
Таблица 2.6 - Профессиональное обучение работников ОАО "Гомельский радиозавод" за 2008 - 2010 гг.
Показатели |
Годы |
Отклонение (+/-) |
Темп роста, % | |
2008 |
2010 | |||
Повысили квалификацию |
174 |
74 |
-100 |
42,53 |
Прошли профессиональную подготовку и переподготовку, в том числе: |
51 |
21 |
-30 |
41,18 |
профессиональная подготовка лиц, не имевших ранее профессии рабочего |
19 |
6 |
-13 |
31,58 |
переподготовлено |
32 |
15 |
-17 |
46,88 |
Обучено на курсах целевого назначения |
134 |
64 |
-70 |
47,76 |
из них вновь принятых работников |
3 |
2 |
-1 |
66,67 |
Всего обучено |
359 |
159 |
-200 |
44,29 |
Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.
Из табл. 2.6 видно снижение количества обученных работников. Чтобы обучение давало высокие результаты, работники, которых ОАО "Гомельский радиозавод" обучает должны быть мотивированы. Они должны понимать, для чего они обучаются, как это отразится на их дальнейшей работе. Организация, в свою очередь, создает благоприятные условия для обучаемых (поощрения, поддержка). Обучение в организации состоит не только из теоретических знаний, но и практических навыков, которые обучаемый работник может приобрести на конкретном месте в организации.
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности организации рабочей силой - изучение ее движения. Анализ движения численного состава работников организации должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития как фактора производства. Проведем анализ движения работников организации ОАО "Гомельский радиозавод".
Таблица 2.7 - Данные о движении работников организации ОАО "Гомельский радиозавод" за 2008-2010 гг., чел.
Показатели |
Годы | ||
2008 |
2009 |
2010 | |
1.Принято на работу |
136 |
224 |
215 |
2.Уволено работников, всего |
188 |
251 |
205 |
в том числе: | |||
по сокращению численности |
0 |
0 |
0 |
за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины |
10 |
8 |
14 |
по собственному желанию |
178 |
243 |
191 |
3.Среднесписочная численность работников |
999 |
947 |
920 |
4.Показатели оборота, % | |||
по приему |
13,61 |
23,65 |
23,37 |
по увольнению |
18,82 |
26,50 |
22,28 |
текучести кадров |
17,82 |
25,66 |
20,76 |
Смотрите также
Совершенствование технологии отбора персонала при приеме на работу
Введение
Переход
страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий
повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе
внед ...
Руководитель в системе управления торговым предприятием
Введение
Анализируя сложившуюся ситуацию в сфере управления персоналом, можно
сказать, что фактически в России происходит кризис традиционной системы
отношений между человеком и орган ...
Совершенствование коммерческой работы с поставщиками синтетических моющих средств
Введение
В современных условиях одно из важнейших мест в коммерческой
деятельности торговых объектов занимает коммерческая работа с поставщиками.
Значимость коммерческой работы с пост ...