Анализ состояния и динамики персонала организацииМатериалы студентам / Система использования персонала организации / Анализ состояния и динамики персонала организацииСтраница 1
Сложившаяся в организации численность работающих обусловлена организационной структурой управления организацией.
Выполнение прогнозных показателей деятельности ОАО "Гомельский радиозавод", а также эффективность использования экономического потенциала зависит во многом от обеспеченности его кадрами. Эффективность работы ОАО "Гомельский радиозавод" в значительной степени обусловлена количественным и качественным составом кадров, рациональным их использованием, расстановкой по рабочим местам в соответствии с профессией и квалификацией, организацией труда.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Предприятие для выполнения установленных задач обеспечено высококвалифицированными кадрами рабочих, специалистов и служащих. Проведем оценку кадрового состава организации и кадровой политики. При анализе основное внимание обращается на квалификацию работников, их стаж работы, имеющуюся в организации систему подготовки и переподготовки кадров. Данные проводимого анализа представлены в таблице 2.4. Для оценки функционального состава работников организации была использована форма № 6-т (кадры) статистической отчетности "Отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров".
Таблица 2.4 - Функциональный состав работников ОАО "Гомельский радиозавод" за 2008 - 2010 гг.
Показатели |
Годы |
Отклонение, |
Темп роста, % | ||||
2008 |
2010 | ||||||
чел. |
уд. вес, |
чел. |
уд. вес, |
чел. |
уд. вес, | ||
Списочная численность работников, в том числе: |
1061 |
100,00 |
1017 |
100,00 |
-44 |
0,00 |
95,85 |
руководители |
180 |
16,97 |
201 |
19,76 |
21 |
2,80 |
111,67 |
специалисты |
209 |
19,70 |
209 |
20,55 |
0 |
0,85 |
100,00 |
служащие |
6 |
0,57 |
5 |
0,49 |
-1 |
-0,07 |
83,33 |
рабочие |
666 |
62,77 |
602 |
59,19 |
-64 |
-3,58 |
90,39 |
Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.
Из таблицы 2.4 видно, что наибольший удельный вес в структуре работников занимают рабочие (в 2008 году - 62,77%, в 2010 году - 59,19%). Удельный вес рабочих снизился за 2008-2010 гг. на 3,58%. Численность руководителей за анализируемый период увеличилась на 21 человека или 11,67%, увеличение удельного веса при этом составило 2,8%.
Для наглядности представим структуру функционального состава работников ОАО "Гомельский радиозавод" на рисунке 2.2.
Смотрите также
Составление бизнес-плана и планирование работы торгового предприятия
...
Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента
ВВЕДЕНИЕ
Сравнительный анализ американской и японской систем
управления предприятием, обусловивших лидирующее положение этих стран в мировой
экономике последние несколько десятков лет ...
Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления торгового предприятия
Введение
Деятельность каждого предприятия складывается из многочисленных
аспектов: хозяйственной, коммерческой, финансовой, управленческой деятельности.
Формирование реальных ...