Анализ системы оплаты труда и премирования на ОДО
«Внешгомельстрой»Материалы студентам / Совершенствование системы управления заработной платой и премированием на предприятии (на материалах ОДО "Внешгомельстрой") / Анализ системы оплаты труда и премирования на ОДО
«Внешгомельстрой»Страница 10
С целью дифференциации премирования по итогам года, более объективной оценки трудового вклада структурных подразделений, служб в общие результаты деятельности ОДО «Внешгомельстрой», оценки их роли и важности в производственном процессе подразделения и службы, целесообразно разделить на следующие классы:
- А. Подразделения, образующие прибыль.
- Б. Подразделения, способствующие образованию прибыли.
- В. Обслуживающие подразделения.
- Д. Проектные группы, которые создаются из представителей различных структурных подразделений на время выполнения особо важных заданий или реализации определенных научно-технических, производственных проектов.
Распределение структурных подразделений по классам может быть следующим (таблица 3.1).
Таблица 3.1 - Распределение структурных подразделений
Классы | ||
А |
В |
С |
1. Руководители 2. Производственно-экономические отделы дирекции 3. Производственные подразделения |
1. Производственно-вспомогательные подразделения. 2. Производственный участок 3. Отдел труда и заработной платы |
1. Вспомогательная служба 2. Охрана 3. Хозяйственный отел |
Для персонала каждого из этих классов должен быть установлен средний базовый размер премии за выполнение производственно-экономических показателей в определенном соотношении с учетом их влияния на образование прибыли. Если размер премии персонала класса «А» условно принять за 100 единиц, то для персонала класса «В» он может быть определен на уровне 70-80 единиц, класса «С» - 50-60 единиц.
Размер премии персонала класса «А» формируется по показателям выполнения проекта (задания): срока, прибыли, производительности труда. Главный критерий премирования этой группы персонала - достижение цели проекта (задания) в срок с соблюдением требований нормативно-технической документации.
Произведем расчет эффективности совершенствования системы оплаты труда персонала ОДО «Внешгомельстрой» на базе данных представленных в таблице 3.2.
Предложенная методика совершенствования системы оплаты труда на ОДО «Внешгомельстрой» в первую очередь отразится на некоторых категориях персонала, таких как, контролеры и производственно-технический персонал. Это важно поскольку их удовлетворенность оплатой труда существенно влияет на эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Система материального стимулирования труда в сложившихся условиях будет ориентирована на достижение стратегических целей ОДО «Внешгомельстрой», обеспечит объективность показателей, использующихся при определении величины вознаграждения и учете индивидуального вклада работников.
Повышение размера премии инженерно-технического персонала, в частности контролеров, на 5% (с 35% до 40%) увеличит сумму фонда премирования данной категории на 0,50 млн. руб.
(10,12 ∙ 1,05) - 10,12 = 0,50 млн. руб.
Рост процента прочих выплат ИТР ОДО «Внешгомельстрой», например за раскрытие фактов хищения, на 5% увеличит сумму прочих выплат на 0,21 млн. руб.
(4,34 ∙ 1,05) - 4,34 = 0,21 млн. руб.
Таблица 3.2 - Структура фонда заработной платы персонала ОДО «Внешгомельстрой» до и после совершенствования системы оплаты труда
Категория персонала |
ФАКТ |
ПЛАН | ||||||
ФЗП всего |
Тарифная часть ФЗП |
Премиальные выплаты |
Прочие выплаты |
ФЗП всего |
Тарифная часть ФЗП |
Премиальные выплаты |
Прочие выплаты | |
Руководители |
23,60 |
11,80 |
9,44 |
2,36 |
23,60 |
11,80 |
9,44 |
2,36 |
Структура ФЗП, % |
100,0 |
50 |
40 |
10 |
100,0 |
50 |
40 |
10 |
ИТР |
28,93 |
14,46 |
10,12 |
4,34 |
29,65 |
14,46 |
10,63 |
4,55 |
Структура ФЗП, % |
100,0 |
50 |
35 |
15 |
100,0 |
40 |
40 |
20 |
Производственные рабочие |
19,63 |
10,79 |
5,89 |
2,94 |
19,63 |
10,79 |
5,89 |
2,94 |
Структура ФЗП, % |
100,0 |
55 |
30 |
15 |
100,0 |
55 |
30 |
15 |
производственно-технический персонал |
32,72 |
16,36 |
11,45 |
4,90 |
34,11 |
16,36 |
12,59 |
5,15 |
Структура ФЗП, % |
100,0 |
50 |
35 |
15 |
100,0 |
35 |
45 |
20 |
Вспомогательный персонал |
13,09 |
7,20 |
3,92 |
1,96 |
13,09 |
7,20 |
3,92 |
1,96 |
Структура ФЗП, % |
100,0 |
55 |
30 |
15 |
100,0 |
55 |
30 |
15 |
Персонала непромышленной группы |
1,36 |
0,81 |
0,40 |
0,13 |
1,36,1 |
0,81 |
0,40 |
0,13 |
Структура ФЗП, % |
100,0 |
60 |
30 |
10 |
100,0 |
60 |
30 |
10 |
ИТОГО |
119,34 |
61,44 |
41,24 |
16,65 |
121,45 |
61,44 |
42,89 |
17,11 |
Смотрите также
Разработка бизнес-плана спортивно-оздоровительного комплекса "Galaxy"
ВВЕДЕНИЕ
проект калькуляция риск затраты
Целью изучения дисциплины «Управление проектами» является знакомство с
сущностью и инструментами проектного менеджмента, позволяющего квалифицир ...
Создание психотерапевтической клиники
Введение
Рост числа психически больных людей тревожит медиков по всему миру. К
2020 году, по данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), психические
расстройства войдут в перв ...
Совершенствование корпоративных информационных систем
Введение
В современных условиях лидирующие позиции любой организации
определяются, в первую очередь, возможностями по доступу, хранению и
качественной обработке информации. Вследствие ...