Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ управления персоналом в Центре испытаний «Восток-Тест» на соответствие требованиям МС ИСО 9001:2000
Материалы студентам / Разработка процесса "Управление персоналом" в ООО "Восток-Тест" / Анализ управления персоналом в Центре испытаний «Восток-Тест» на соответствие требованиям МС ИСО 9001:2000
Страница 2

В предложенной анкете разработанной в процессе исследований были приняты следующие обозначения:

☺- отмечается положительная тенденция;

☻- тенденция отрицательная;

○- изменений не отмечается;

●- данные отсутствуют.

Исходя из анализа данных, полученных при анкетировании десяти сотрудников ЦИ «Восток-Тест», с использованием методов математических расчетов была составлена таблица 2, которая дает наглядное представление по оценке каждого выбранного фактора в управлении персонала всеми сотрудниками ЦИ «Восток-Тест».

Таблица 2/ Анализ анкетных листов, опрошенных сотрудников

Факторы

Отмечается положительная тенденция

Тенденция отрицательная

Изменений не отмечается

Данные отсутствуют

1

2

3

4

5

Идентификация компетентности сотрудников

100%

-

-

-

Подготовка и планирование карьеры

70%

-

30%

-

Определение ответственности и полномочий

100%

-

-

-

Вовлеченность сотрудников в постановку целей организации

50%

-

-

50%

Осуществление признания и вознаграждения

-

-

100%

-

Проведение анализа запросов своих работников

-

40%

10%

50%

Создание условий поощряющих нововведения

100%

-

-

-

Обеспечение эффективного бригадного метода работы

100%

-

-

-

Измерение удовлетворенности работников

-

100%

-

-

Расследование причин увольнения работников

-

-

100%

-

Рассмотрим процесс «Управления персоналом» по наиболее важные факторам, оценивающим уровень управления персоналом в ЦИ «Восток-Тест».

По такому показателю, как идентификация компетентности сотрудников, отмечается положительная тенденция, в связи с тем, что ежегодно для сотрудников центра испытаний проводится аттестация по проверке их профессионального уровня, кроме этого сотрудники центра испытаний один раз в месяц проводится плановые занятия по изучению актуализированной нормативной документации.

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Разработка конкурентной стратегии на рынке фитнес-услуг
Введение Красота и здоровье - вечные ценности, пожалуй, наиболее фундаментальные для человечества. Культ совершенного тела временами входит в моду, иногда теряет популярность, но нико ...

Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления торгового предприятия
Введение   Деятельность каждого предприятия складывается из многочисленных аспектов: хозяйственной, коммерческой, финансовой, управленческой деятельности. Формирование реальных ...

Риск в системе менеджмента
Введение менеджер риск захват На руководителе лежит обязанность принимать важные корпоративные решения, учитывая как текущие события, так и риски, сопровождающие любое решение и действ ...