Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Оценка финансового состояния организации
Страница 7

Таким образом, цель исследования курсовой работы достигнута, задачи решены.

Приложение

Взаимосвязь глубины и масштаба кризисного развития с опасностью банкротства предприятия

Стадия банкротства

Тип финансового состояния

Глубина кризиса

Масштаб (степень) поражения кризисом

Стадия банкротства

Устанавливаемый на основе показателей обеспеченности запасов и затрат нормальными источниками их формирования

Значимые показатели, детализирующие тип финансового состояния и определяющие одновременно стадию банкротства, а также глубину и масштаб кризиса

Финансовая устойчивость (отсутствие опасности банкротства)

Абсолютная устойчивость (33 < СОС + КК)

Нет кризиса

Нет кризиса

Финансовая устойчивость(отсутствие опасности банкротства)

Нормальная устойчивость(устойчиво хорошее финансовое состояние) (СОС + КК < 33 < СОС + КК + ИОФН)

Достаточная обеспеченность собственными оборотными средствами (Ксос≥ 0,5)

Нет кризиса

Нет кризиса

Стадия скрытого банкротства

Нормальная устойчивость (условно хорошее финансовое состояние) (СОС + КК ≤33 < СОС + ККН + ИОФН)

Обеспеченность собственными оборотными средствами на уровне минимальной потребности (Ксос≥ 0,1 но < 0,5)

Нет кризиса

Нет кризиса

Стадия скрытого банкротства

Неустойчивое финансовое состояние(допустимое) (33 ≥ СОС + КК + ИОФН, при ПЗ + ГП ≥ КК)

Величина собственных оборотных средств меньше критического уровня (Ксос< 0.1) Краткосрочные кредиты не превышают суммарной стоимости производственных запасов и продукции. Эффект финансового рычага положительный

Легкий

Платежный

Финансовая неустойчивость

Неустойчивое финансовое состояние (недопустимое) (33 ≥СОС + КК + ИОФН, при ПЗ + ПК < КК)

Отрицательная величина собственных оборотных средств. Краткосрочные кредиты и займы превышают суммарную стоимость производственных запасов и готовой продукции. Эффект финансового рычага отрицательный

Глубокий

Финансовый(структурный или доходности)

Финансовая неустойчивость

Кризисное финансовое состояние (с целесообразностью финансового оздоровления) (33 > СОС + КК + ИОФН, при 33 < ДСОС + КЗ)

Отрицательная величина собственных оборотных средств. Запасы и затрат покрываются долгосрочными источниками формирования оборотных средств и кредиторской задолженностью. Имеются просроченные долги

Глубокий

Финансовый (структурный или доходности)

Явное банкротство

Кризисное финансовое состояние(финансовое оздоровление нецелесообразно) (33 > СОС + КК + ИОФН, при33 > ДСОС + КЗ)

Отрицательны величина собственных обо ротных средств и величина долгосрочных источников формирования оборотных средств. Имеются просроченные долги

Катастрофический

Финансово платежный системный

Явное банкротство

Страницы: 2 3 4 5 6 7 8

Смотрите также

Разработка ключевых показателей деятельности для целей бюджетирования
Введение Актуальность темы Финансовый кризис 2008 года продемонстрировал Российским руководителям, что интуитивное ведение бизнеса может быть пагубным для предприятия. В свете посл ...

Расчет инвестиционного проекта
...

Разработка стратегии и структуры компании
Введение В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции. В экономике активно развиваю ...