Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Оценка финансового состояния организации
Страница 4

Анализ банкротства показал, что вероятность банкротства как в 2009 году так и в 2011 году очень высокая, в 2010 году - высокая. Используя формулу 2, рассчитаем коэффициент восстановления платежеспособности за период, равный 6 месяцам.

К восс = [К2тл + 6/Т * (К2тл- К1тл)] / 2 , (2)

где К1тл, К2тл- коэффициенты текущей ликвидности на начало и на конец периода.

Если рассчитанное значение Квосс> 1, то считается, что у организации имеется реальная возможность восстановить свою платежеспособность в течении ближайших 6 месяцев. Если же значение Квосс< 1, то признается, что у организации в ближайшее время нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность.

кризис управление конкуренция финансовый

К восс= [0,1 + 6/12 * (2,5-0,1)] / 2 = 0,15

Коэффициент восстановления платежеспособности меньше 1, следовательно, у ООО "Метур" в ближайшее время нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность.

Таким образом, оценка показателей финансового состояния и анализ результатов финансовой деятельности показали, что в ближайшем будущем ООО "Метур" ждут сложности, следовательно необходимо разработать рекомендации по улучшению финансового состояния организации.

3. Рекомендации по выводу ООО "Метур" из антикризисного состояния

Моделирование финансового состояния позволяет объективно и всесторонне определить возможные варианты развития предприятия.Посредством моделирования возможно своевременно вносить изменения в программу развития предприятия и эффективно управлять ресурсами для достижения максимального финансового результата. [19]

Модели взаимосвязи отдельных показателейбухгалтерской отчетности выглядят следующим образом:

= 1749,74 + 0,39Х (3)

Y - краткосрочные займы и кредиты организации- краткосрочная дебиторская задолженность

При увеличении краткосрочной дебиторской задолженности предприятия на 1 тыс. руб. организация требует дополнительный займ или кредит на 0,39 тыс. руб.

= 102460,07 + 0,77X (4)

Y - заемный капитал организации - оборотные активы

При увеличении оборотных средств на 1 тыс. руб. организация привлекает заемных средств на 0,77 тыс. руб.

Таблица 8 - Расчет данных на основе изменения краткосрочной кредиторской задолженности

Наименование показателей

Сумма, тыс.руб.

Наименование показателей

Сумма, тыс. руб.

Дебиторская задолженность

163162

Дебиторская задолженность

43162

Краткосрочные займы

487000

Краткосрочные займы

60249,74

Y = 1749,74 + 0,39*150000 = 60249,74 тыс.руб.

На основании Таблицы 8 рассчитаем коэффициенты текущей, абсолютной, промежуточной ликвидности. (Таблица 9)

Таблица 9 - Анализ ликвидности баланса дебиторской задолженности и краткосрочной кредиторской задолженности

Наименование коэффициента

Коэффициент

Эталонное значение

Коэффициент текущей ликвидности

0,3

≥2

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,2

>1,0-0,7

Коэффициент срочной ликвидности

0,3

>0,5

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8

Смотрите также

Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "НИИП"
Реферат ОРГАНИЗАЦИЯ, ПРЕДПРИЯТИЕ, АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО, ПРОИЗВОДСТВО, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА, ПЛАНИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИ ...

Разработка ключевых показателей деятельности для целей бюджетирования
Введение Актуальность темы Финансовый кризис 2008 года продемонстрировал Российским руководителям, что интуитивное ведение бизнеса может быть пагубным для предприятия. В свете посл ...

Совершениствование и развитие кадрового потенциала ООО "Уралгазсервис"
Введение Развитие современной экономики, ее конкурентоспособности, масштабов научно-технических преобразований, выпуска высококачественной продукции обуславливается, в первую очередь ...