Компоненты мотивации

Инструменты, методы

Цели мотивации

1. Культура предприятия Система общих для всего персонала предприятия ценностных ориентации и норм;

Устав предприятия; основные принципы руководства и организации предприятия; стиль руководства;

Понимание и признание целей деятельности предприятия; Ориентация на перспективу; Согласование взаимных интересов;

2. Идентификация с предприятием Образ предприятия в глазах персонала и внешнего мира;

Различные формы информации о предприятии;

Идентификация с предприятием; Единая ориентация в восприятии предприятия как внутри, так и вовне; Чувство принадлежности к предприятию

3. Система участия Участие работников в распределении общего хозяйственного результата, участие в капитале предприятия и развитие сотрудничества;

Формы и методы распределения результата; участие в капитале; развитие отношений партнерства;

Установка на кооперативность в поведении; Ориентация на соотнесение затрат и результата, готовность к риску; Заинтересованность в информации, полезной для предприятия;

4. Принципы руководства Предписания и нормативные положения для регулирования отношений между руководителями и подчиненными о рамках действующей внутри организации концепции управления;

Положение по основным принципам управления; управление на основе личного примера; управленческий тренинг;

Совместное и конструктивное сотрудничество; Положительное отношение к сотрудникам; Ответственность и самостоятельность руководителей; Социальная защищенность и интеграция с предприятием;

5. Обслуживание персонала; Все формы социальных льгот, услуг и преимуществ, предоставляемых работникам независимо от их положения на производстве и результатов их работы;

Безопасность труда, охрана здоровья; создание условий для отдыха и разгрузки; занятия спортом; забота о работниках, нуждающихся в помощи;

Социальная ответственность по отношению к другим; Повышение трудовой активности;

6. Привлечение к принятию решений; Согласование с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе или на производственном участке;

Делегирование ответственности: определение форм ответственности; добровольное участие в принятии решений;

Участие в принятии решений на рабочем месте; Вовлеченность в дела предприятия Принятие на себя ответственности;

7. Кружки качества; Организация рабочих групп из работников, имеющих одинаковые или аналогичные рабочие задания, для совместного решения производственных проблем;

Рабочая группа; проектный коллектив; бригада по управлению и координации;

Качественная работа и самоконтроль; Коллегиальность в обращении с членами группы; Готовность и способность к решению проблем;

8. Кадровая политика; Планирование и выбор мероприятий по повышению квалификации и внутрипроизводственной мобильности с учетом потребностей, желаний и профессиональных способностей работников;

Подготовка и повышение квалификации кадров; тренинг и семинары; планирование карьеры; перспективные программы формирования структуры кадров;

Внутрипроизводственная мобильность и гибкость в применении профессиональной квалификации Самостоятельность и инициативность; Творческая и инновационная деятельность;

9. «Job»-факторы; Мероприятия, направленные на количественные и качественные изменения рабочего задания и поля деятельности;

Содержание труда; обогащение труда; расширение зоны труда; ротация; коллективная организация труда;

Гибкость при выполнении рабочего задания; Понимание производственных взаимосвязей; Взаимная ответственность и самостоятельность;

10.Регулирование рабочего времени; Гибкое приспособление рабочего времени к потребностям работника и предприятия;

Сокращение рабочего времени; гибкое рабочее время; скользящий график; неполное рабочее время; выходные дни, связанные с религиозными праздниками; гибкое распределение годового фонда рабочего времени; увеличение продолжительности отпуска работникам с большим стажем работы;

Ответственное и сознательное использование рабочего времени; Привлекательность труда, связанная с гибкостью рабочего времени; Эффективность использования рабочего времени;

11. Автономные рабочие группы; Организационные единицы, самостоятельно (полностью или частично) организующие свою работу;

Рабочие бригады, проектные коллективы; постоянные или временные группы, создаваемые для выполнения определенных заданий;

Ответственность группы и ее членов; Взаимопонимание и сотрудничество; Самостоятельность в принятии решений;

12.Организация рабочего места; Оснащение рабочих мест техническими, эргономическими и организационными вспомогательными средствами с учетом потребностей работников;

Технические и организационные вспомогательные средства; физиологические и психологические элементы условий труда (эргономика, цветовое оформление и т.д.);

Удовлетворенность состоянием рабочего места; Идентификация с рабочей задачей; Удовольствие от работы и более качественное выполнение задания;

13. Информация работников; Доведение до работников необходимых сведений о делах предприятия;

Собрания коллектива; отчеты о работе; совещания работников;

Информированность о делах предприятия; Интерес к информации, выходящей за пределы рабочего места; Мышление и деятельность с позиций интересов предприятия;

14. Оценка персонала; Система планомерной и формализованной оценки работников по определенным заранее установленным критериям;

Методы оценки результатов труда и потенциальных возможностей работника; оценка поведения;

Положительное влияние на поведение и развитие личности; Ответственность за свои действия; Самокритичная оценка трудовых достижений.