К важнейшим экономическим аспектам привлечения персонала, безусловно относится размер будущего материального вознаграждения за проделанную работу. С этим вопросом на предприятии ООО СОБИКС, дело обстоит на высшем уровне, общая заработная плата выше средней по городу, точные цифры являются коммерческой тайной. Кроме того установлены премиальные за хорошее выполнение своих обязанностей. Предприятие ООО СОБИКС в соответствии с трудовым кодексом, предоставляет своим сотрудникам ежегодный оплачиваемый отпуск в количестве 28 дней. Оплачиваемый больничный. В общем действует полный социальный пакет услуг. При отборе персонала новый сотрудник проходит поочерёдно, обязательное собеседование с техническим директором и с линейным руководителем, в среднем это от 1часа до 2часов, в зависимости от квалификации специалиста. Выведем формулу для получения информации о средних затратах предприятия ООО СОБИКС на отбор одного сотрудника:

рабочий день по 9 часов, и 5 рабочих дней по 5 часов, итого 214 рабочих часов в месяц.

Зарплату / рабочие часы = заработная плата за час

Руководитель отдела (главный инженер): 50.000 рублей / 214 часов = 233,64 (за час)

Технический директор: 52.000 рублей / 214 часов = 242,9 (за час)

Проанализировав полученные результаты, возьмем стоимость 2-х проводимых собеседований средней продолжительности в один получаем 476,54 рубля. Такова средняя цена 1 часа потраченного времени на поиск одного сотрудника

) Психологические аспекты подбора и отбора персонала

С точки зрения психологических аспектов подбора персонала, на предприятии ООО СОБИКС, чётко установлены критерии предъявляемые к возможным сотрудникам, они должны обладать следующими качествами не зависимо от занимаемой ими должности:

· Душевное равновесие

· Самообладание

· Исполнительность

· Дисциплинированность

Таковы минимальные самые общие критерии, которыми должны обладать претенденты на вакантную должность в предприятии ООО СОБИКС. К сожалению требования присутствуют, а вот четкой системы которая позволила бы сразу и безошибочно выявить наличие или же отсутствие тех или иных психологических качеств, нет. В организации ООО СОБИКС вся ответственность за отбор сотрудников лежит на руководстве предприятия, которые проводят предварительные собеседования, основная цель которых как раз и заключается на основе первого впечатления и правильно заданных вопросов, постараться выявить психотип человека.

Методы отбора персонала на предприятии ООО СОБИКС, как мы уже ранее говорили, к сожалению пока не совершенны. Отсутствие на предприятии при отборе персонала психологического тестирования, является очень большим упущением, связано это опять же с отсутствием кадрового отдела, и штатного психолога. К психологическим аспектам отбора персонала имеющим место всё таки быть на предприятии ООО СОБИКС, можно отнести, взаимоотношения в трудовом коллективе при прохождении кандидатом испытательного срока. Взаимоотношения опытных сотрудников с новобранцами можно охарактеризовать как товарищеские и даже где то отцовские, на предприятии ООО СОБИКС, полностью отсутствует какая то конкуренция между старожилами и новоприбывшими. Любой новобранец, может в любой момент рассчитывать на помощь более опытного коллеги. Такие взаимоотношения позволяют в более короткие сроки вписаться в трудовой коллектив новому сотруднику. Данные взаимоотношения, также позволяют выявить и нежелательные элементы среди новых сотрудников. Зачастую бывает что новички стараются отлынивать от работы, в таких случаях руководство предприятия ООО СОБИКС, ведёт себя жестко и после испытательного срока, данному индивидууму предстоит искать новое место работы.

Подводя итог анализу предприятия ООО СОБИКС, надо сказать, что в целом организационный процесс на предприятии поставлен хорошо, по пятибалльной шкале, заслуживает твёрдую четвёрку. Рабочий процесс на предприятии ООО СОБИКС поставлен в принципе тоже не плохо. Каждый сотрудник на предприятии ООО СОБИКС знает свои служебные обязанности, и старается чётко их исполнять. При этом, как мы выяснили, на предприятии ООО СОБИКС есть свои существенные недостатки, отсутствие на предприятии отдела кадров, является наверное самым существенным из них. В следующей части, мы попытаемся сформулировать некоторые возможные нововведения, направленные на улучшение принципов подбора и отбора персонала на предприятии ООО СОБИКС, кроме того в связи с тем, что предприятие ООО СОБИКС не желает останавливаться на достигнутом и в дальнейшем пытаться расширять сферу деятельности и всё предприятие в целом, мы попытаемся модернизировать организационную структуру и предложить новые методы управления персоналом и предприятием в целом.

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию отбора и подбора персонала на предприятии ООО СОБИКС