При рассмотрении таблицы разработаем коммерческую эффективность (финансовое обоснование) проекта опр

Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

Рекомендации по формированию и развитию кадрового потенциала ООО «Уралгазсервис»
Материалы студентам / Совершениствование и развитие кадрового потенциала ООО "Уралгазсервис" / Рекомендации по формированию и развитию кадрового потенциала ООО «Уралгазсервис»
Страница 2

При рассмотрении таблицы разработаем коммерческую эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов по правилам.

В таблице 15 рассмотрим возможные источники социальной предполагаемые затраты на проект

Таблица 3.15 - Возможные источники социальной эффективности и предполагаемые затраты

Социальный результат

Затраты

- формирование стабильного коллектива; - повышение заинтересованности в долговременной занятости; - возможность целенаправленного повышения квалификации; - повышение удовлетворенности трудом в организации, - стимулирование стремления к профессиональному росту

- на разработку и внедрение необходимой документации; - на обучение работников кадровой службы;

Итак, рассчитаем экономическую эффективность проекта внедрения кадровой политики. Для расчета используем данные представленные в таблице 3.16.

Таблица 3.16 - Расходы и доходы фирмы при реализации проекта в апреле 2013 г.

Наименование статей затрат	Формула			Расчет
1	2			3
1. Оклад работника, разрабатывающего кадровую политику	Окладкол-во месяцевчисло человек			800021=16000
2. Капитальные вложения	ПК			20500
3.Затраты службы персонала	Программное обеспечение			3000
4. Итого капитальных затрат			41 000
5. Оплата труда работников, кадровой службы	Транспортные услуги, оклад, командировочные, обучение (10 дней) и проживание.			(730+30010+25010+6000+377*10)= 16000
6. Канцелярские, телефонные, почтовые расходы, Интернет		2500
7. Итого текущие расходы		18 500
8. Экономия денежных средств на прием и увольнение за счет внедрения кадровой политики		20002+25002=9000
9. Сокращение затрат на подбор персонала	Оплата труда работников + канцелярские расходы	6000+2000=8000
10. Затраты связанные с простоем рабочего места при ознакомительных мероприятиях	Оплата в день кол-во дней перерывовкол-во чел-к	25470=7000
11. Итого экономии		24 000

Для расчета экономической эффективности необходимо сопоставить полученную экономию и доходы от реализации предложенного проекта с капитальными и текущими затратами, необходимыми для его разработки, внедрения и осуществления.

Рассмотрим поток реальных денег при внедрение проекта в таблице 3.17.

Таблица 3.17 - Поток реальных денег при внедрении проекта

Период	ПИ (t), руб	Oi (t), руб	Oi (t), руб	Нарастающим итогом
1	24000	59500	-36500	-36500
2	24000	18500	5500	-30000
3	24000	18500	5500	-24500
4	24000	18500	5500	-19000
5	24000	18500	5500	-13500
6	24000	18500	5500	-8000
7	24000	18500	5500	-2500
8	24000	18500	5500	3000
9	24000	18500	5500	8500
10	24000	18500	5500	14000
11	24000	18500	5500	19500
12	24000	18500	5500	24000
ИТОГО за год	288000	263000	24000

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Реализация стратегии предприятия (на примере ОАО "Областной аптечный склад")
Введение Заключительным и самым продолжительным этапом стратегического процесса является реализация стратегии. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбра ...

Разработка ключевых показателей деятельности для целей бюджетирования
Введение Актуальность темы Финансовый кризис 2008 года продемонстрировал Российским руководителям, что интуитивное ведение бизнеса может быть пагубным для предприятия. В свете посл ...

Социально-психологические подходы при решении задач управления конфликтными взаимоотношениями
...