Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Организационно-экономическая характеристика предприятия
Материалы студентам / Совершенствование использования трудовых ресурсов / Организационно-экономическая характеристика предприятия
Страница 3

На рис.2.6 рассмотрим динамику основных средств предприятия.

Рисунок 2.6 - Динамика основных средств предприятия, млн.руб.

На протяжении анализируемого периода наблюдается повышение стоимости основных средств предприятия с 3656 млн.руб. до 4156 млн.руб. На протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 500 млн.руб. (13,68%).

На рис.2.7 рассмотрим динамику производительности труда за 2008-2010 гг.

Рисунок 2.7 - Динамика производительности труда, млн.руб./чел.

На протяжении 2008-2010 гг на ОСП Коопзаготпром Гомельского райпо наблюдается увеличение производительности труда с 45,07 млн.руб. до 55,97 млн.руб. Данный показатель увеличился на 10,9 млн.руб. (24,18%).

Показатели отдачи ресурсов рассмотрим на рис.2.8.

Рисунок 2.8 - Динамика показателей отдачи ресурсов, руб.

На протяжении 2008-2009 гг показатель фондоотдачи увеличился с 1,45 руб. до 1,65 руб. В 2010 году произошло незначительное снижение на 0,02 руб. Данный показатель показывает сколько стоимости основных средств приходится на 1 руб объема произведенной продукции. Нормативным считается значение показателя фондоотдачи выше 1. На данном предприятии показатель фондоотдачи находится выше нормативного уровня.

На рис.2.9 рассмотрим динамику фондовооруженности за 2008-2010 гг.

Рисунок 2.9 - Динамика показателя фондовооруженности, млн.руб./чел.

На протяжении анализируемого периода наблюдается рост фондофоруженности труда с 30,98 млн.руб./чел до 34,35 млн.руб./чел. На протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 3,37 млн.руб.чел.

.2 Анализ наличия и использования трудовых ресурсов

Все работники предприятия подразделяются на промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал, занятый в состоящих на балансе предприятия исполняемых организацией. В состав ППП входят следующие основные группы: рабочие, руководители, специалисты и служащие. Деление работников промышленно-производственного персонала на категории зависит от их роли и места в производственном процессе.

Выделение дифференцированных групп внутри промышленных кадров связано с необходимостью определения потребностей численности работников, установления форм оплаты труда и материального стимулирования, организации подготовки и переподготовки кадров, улучшения их использования. Изучение структурных сдвигов в составе промышленного персонала позволяет выявить основные тенденции в качественном изменении кадров. В Приложении представлены "Отчеты по труду" предприятия за 2008-2010 гг. (табл. 2.2).

Таблица 2.2 - Состав промышленного персонала ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо за 2008 - 2010 гг.

Категория занятых

2008 год

2009 год

2010 год

Темп роста

09/08,%

10/09,%

Всего

118

115

121

97,46

105,22

ППП

97

94

98

96,91

104,26

А

1

2

3

4

5

из них: рабочие

79

77

79

97,47

102,60

служащие

18

17

19

94,44

111,76

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Смотрите также

Разработка основных разделов бизнес-плана государственного предприятия ООО "Полипринт"
Введение Стратегический менеджмент представляет собой процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, формулируют ко ...

Разработка предложений по совершенствованию антикризисного управления предприятием (на примере ООО "Метур")
Введение В результате резкого обострения проблем неплатежей, долгов, несостоятельности предприятий, хронической убыточности их производственно-торговой деятельности в условиях форми ...

Риск в системе менеджмента
Введение менеджер риск захват На руководителе лежит обязанность принимать важные корпоративные решения, учитывая как текущие события, так и риски, сопровождающие любое решение и действ ...