Мотивация сотрудников в ОАО "Магазин
"Путейный"Материалы студентам / Совершенствование методов управления в условиях рыночных отношений / Мотивация сотрудников в ОАО "Магазин
"Путейный"Страница 3
. Премии за добросовестный труд и т.д.
Проанализировав систему управления ОАО "Магазин "Путейный", выявлены следующие проблемы:
Текучесть кадров.
Руководители ОАО "Магазин "Путейный" укомплектованы, в основном, из профессионалов прежней административно-командной системы.
Мало внимания уделяется социально-психологическим методам управления.
Мероприятия по устранению выявленных проблем на ОАО "Магазин "Путейный":
Для решения текучести кадров необходимо обеспечить достойные условия и оплату труда, премиальные, оснащение рабочего места, социальные блага и гарантии.
Для устранения прежней административно-командной системы, считаю необходимым изменение стиля управления в организации, то есть перейти от авторитарного стиля управления к демократическому. Что в свою очередь отразится на качестве работе служащих.
Руководителю следует обратить внимание на атмосферу в коллективе, взаимоотношения между работниками. А также знать психологию каждого работающего, ведь каждый человек индивидуален. Директор должен найти свой подход к сотруднику, знать их потребности для реализации целей организации.
Благоприятный социально-психологический климат способствует закреплению работников в коллективе.
Предприятию ОАО "Магазин "Путейный" предлагается последовательная схема действий руководства компании в области мотивации персонала:
. Учреждение приза "Лучший продавец-консультант недели (месяца, года)".
. Введение системы сдвинутого графика работы.
. Введение оплаты за любое рационализаторское предложение.
. Программа "Имидж магазина".
. Проведение ежегодных конкурсов профессионального мастерства.
. Неформальное общение в коллективе.
. Использование системы профессионального продвижении и ротаций.
. Ежегодное проведение спортивных праздников.
Предложения по мотивации сотрудников в ОАО "Магазин "Путейный" помогут осознать персоналу магазина:
ради чего приносятся жертвы;
вознаграждая наиболее активных участников, руководство показывает, чего ждет от остальных;
доказывается жизнеспособность выбранного магазином курса;
подрываются позиции тех, кто не хочет прилагать максимум усилий;
сохраняется и укрепляется моральный дух персонала.
Благодаря мотивации можно заметно совершенствовать методы управления персоналом предприятия, в частности ОАО "Магазин "Путейный".
Приложения
Приложение А
Рисунок 2.1 Схема управления открытого акционерного общества ОАО "Магазин "Путейный”
Смотрите также
Система управления ОАО "РЖД"
Введение
Очевидно, что эффективное использование трудовых ресурсов
предприятия является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности. Для
отдельного предприятия это означает: чт ...
Системы оплаты и стимулирования персонала
Введение
Труд, как считает современная экономическая теория, является
важнейшей составляющей частью экономики - он одновременно товар (работник
продает свой труд, создавая новое качес ...
Совершенствование системы управления заработной платой и премированием на предприятии (на материалах ОДО "Внешгомельстрой")
ВВЕДЕНИЕ
В
условиях формирования общества с социально ориентированной экономикой
смешанного типа существует острая необходимость окончательного выхода из
кризисного состояния и перех ...