Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Существо предлагаемого проекта

Предметом и целью деятельности ООО «PLAZMA» является предоставление населению следующих услуг:

1 предоставление ПК для индивидуальной игры или игры по сети; предоставление ПК для работы в программах MS-Office;

2 предоставление ПК для работы в интернете;

набор и распечатка текстов;

ксерокопия;

проведение массовых мероприятий.

Этот вид деятельности выбран не случайно. Предлагая населению такой перечень услуг организация стремимся привлечь в компьютерный салон прежде всего молодежь, то есть школьников, учащихся техникумов, колледжей, ВУЗов. Это позволит не только получать экономическую выгоду, но и благотворно влиять на социальную сторону общества, обеспечивая досуг для подростков и молодежи, и внести свой вклад в образование учащихся и студентов.

Таким образом, основными нашими клиентами будут:

- школьники (возраст меньше 15 лет);

учащиеся техникумов, колледжей (возраст 15 - 19 лет);

студенты (возраст 18 - 23 лет);

остальное население в меньшей степени.

Указанные виды услуг будут осуществляться на высоком уровне. Во-первых, благодаря техническим преимуществам оборудования, поставляемого фирмой «КомпАС». Во-вторых, осуществлен тщательный подбор персонала. Основными критериями подбора являлись опыт работы и образование.

Месторасположение фирмы тоже выбрано не случайно. В качестве преимущества можно выделить и то, что часть города, в которой планируется создание компьютерного салона, является центром города. ООО «PLAZMA» будет расположено в помещении АТПК. Можно легко добраться до компьютерного салона из любой части города за счет хорошей связи с городской системой транспортных коммуникаций.

Известно, что большинство наших учебных заведений, как государственных так и коммерческих, расположено на прилежащих улицах.

В настоящее время практически невозможно работать и обучаться без компьютерных технологий. С помощью компьютера можно решать задачи, переводить тексты, набирать и распечатывать различные документы, работать и общаться по сети интернет, получать различную информацию, проводить время за интересной игрой и многое другое. Однако возможность приобрести личный компьютер есть далеко не у каждого. Именно поэтому появилась необходимость в таких местах, где можно удовлетворить данные потребности.

Основными конкурентами являются учреждения, которые имеют свои компьютерные залы и другие компьютерные салоны. В качестве конкурентных преимуществ компьютерного салона ООО «PLAZMA» выделим следующее:

- более высокий уровень обслуживания по сравнению с существующими конкурентами всего ряда услуг;

уровень цен предоставляемых услуг ниже чем у конкурентов;

- все предлагаемые услуги расположены в одном здании;

удобное месторасположение салона.

Четко определив своих клиентов, изучив их запросы, обладая рядом конкурентных преимуществ, а также некоторые задумки относительно новых видов услуг, руководители фирмы надеются работать на полную мощность и получать прибыль от своей деятельности.

2. Анализ положения дел в отрасли, конкурентов, товарных рынков

Смотрите также

Разработка информационной системы офиса
Введение Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать ре ...

Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента
ВВЕДЕНИЕ Сравнительный анализ американской и японской систем управления предприятием, обусловивших лидирующее положение этих стран в мировой экономике последние несколько десятков лет ...

Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют")
ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие п ...