Роль систематики в познании организации
Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.
Роль руководителя в системе управления
Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.
Разработка стратегии развития предприятия
Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.
Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.
Разработка информационной системы офиса
Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.
Прибыль до налогообложения ООО «Торговый Дом
«Союз» за отчётный год составила 6032 тыс. р., она
была получена за счет прибыли от реализации товаров с учетом прочих доходов и
расходов.Материалы студентам / Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления торгового предприятия / Прибыль до налогообложения ООО «Торговый Дом
«Союз» за отчётный год составила 6032 тыс. р., она
была получена за счет прибыли от реализации товаров с учетом прочих доходов и
расходов.Страница 6
Из данных, представленных в табл. 14, следует, что комплексные показатели деятельности предприятия, рассчитанные по показателю товарооборота, снизились в 2010 году.
Так, снижение комплексного показателя оценки эффективности хозяйственной деятельности составило 0,45 (9,1% от уровня 2009 года), снижение комплексного показателя оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности составило 0,1 (21,3% от уровня 2009 года).
Интегральный показатель эффективности снизился с 1,51 до 1,27 в 2010 году.
В целом, необходимо отметить, что управление деятельностью предприятия налажено недостаточно эффективно, поскольку происходит снижение показателей эффективности деятельности предприятия.
Смотрите также
Разработка стратегии АО "Костанайские минералы"
Введение
Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов
хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью,
определение стратегии, а так же упр ...
Риски, связанные с портфелем ценных бумаг
Введение
На протяжении продолжительного периода истории в нашей стране
практически вся совокупность понятий, терминов и определений, относящихся к
рынку ценных бумаг, применялась глав ...
