Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ персонала и системы управления
Страница 1

Сведения о наличии среднесписочных и среднегодовых работников, их квалификации, текучести и занятости представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1 - Обеспеченность АО «Костанайские минералы» трудовыми ресурсами

2006

2007

2008

Среднегодовое число

%

Среднегодовое число

%

Среднегодовое число

%

Работников всего

3786

100,00

3887

100,00

3813

100,00

В.том числе:

Руководители

310

8,19

329

8,47

306

8,03

Специалисты

509

13,44

545

14,01

528

13,84

Прочие служащие

261

6,89

253

6,51

269

7,06

Рабочие

2706

71,48

2760

71,01

2710

71,06

На предприятии действует повременно-премиальная система оплаты труда. На 2008 год для работников всех подразделений завода разработана окладная система оплаты труда. Оклады работникам основных производственных подразделений горно-транспортного предприятия, обогатительного комплекса, предприятия железнодорожного транспорта, ремонтно-механического завода, цеха сервисного обслуживания, цеха энергохозяйства устанавливается в зависимости от объема и сложности выполняемых работ, профессии, квалификации, условий труда.

Оклады устанавливаются из расчета среднемесячной нормы рабочего времени и ежемесячно на установленном графиком, норма времени не пересчитывается. Среднемесячная норма рабочего времени на 2008 год составляет 168 часов.

Основными оценочными показателями труда рабочих являются:

а) выполнение задания в срок по количеству и в установленной номенклатуре;

б) отсутствие рекламаций на качество продукции;

в) соблюдение распорядка рабочего дня;

г) соблюдение правил техники безопасности.

За выполнение данных показателей выплачивается премия.

Руководящему персоналу премия по месячным результатам работы не начисляется.

Оплата труда в сверхурочное время производится за первые 2 часа в 1,5 размере, за последующие часы в 2 размере.

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Системный подход к менеджменту предприятия
...

Система работы с кадрами в администрации Свердловского района города Красноярска
Введение Актуальность темы исследования, по нашему мнению, объективно велика: в муниципальном управлении занято большое количество высококвалифицированных специалистов и хозяйственны ...

Реализация стратегии "Совершенствуй то, что производишь" в ОАО НК "Лукойл"
Введение Планирование стратегии развития организации дает возможность определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организ ...