Цель, задачи и направления анализа организации трудаМатериалы студентам / Совершенствование организации трудового процесса в учхозе "Кубань" / Цель, задачи и направления анализа организации трудаСтраница 1
Организация труда является элементом процесса организации производства. Она представляет собой систему мер, направленных на обеспечение эффективного функционирования живого труда, рабочей силы с целью достижения наилучших результатов трудовой деятельности человека.
Анализ состояния организации труда рекомендуется проводить для определения путей и методов ее совершенствования и ожидаемого экономического эффекта. В процессе анализа определяют состояние организации труда и степень ее соответствия уровню техники и технологии производства, выявляют причины и пути устранения имеющихся недостатков.
Сущность анализа организации труда заключается в комплексном исследовании действующей системы организации труда в целом и отдельных ее элементов, в выявлении влияния состояния организации труда на экономические и социальные показатели и подсистемы предприятия, на использование рабочего времени и основных фондов, на производительность и эффективность труда и производства, на качество работы, на работоспособность и здоровье работников, на развитие и использование трудового потенциала мотивацию персонала и т.д.
В ходе анализа организации труда в учхозе «Кубань» необходимо решить следующие задачи:
− оценить установленные формы разделения и кооперации труда, их соответствие уровню производства, психофизиологическим требованиям;
− проверить правильность расстановки и использования работников в соответствии с их профессионально-квалификационным уровнем и организацией производства;
− установить уровень и причины потерь рабочего времени;
− установить степень соответствия фактических условий труда нормативным;
− оценить рациональность режимов труда и отдыха;
− определить степень эффективности форм вознаграждения персонала;
− оценить состояние организации и обслуживания рабочих мест, их соответствие техническим, организационным и социальным требованиям, нормам и техники безопасности и охраны труда;
− оценить применяемые работниками методы труда, степень их рациональности, эффективности и безопасности;
− определить наиболее эффективные направления совершенствования организации труда с точки зрения их влияния на результаты деятельности предприятия;
− получить данные для расчета сравнительной эффективности существующего и проектируемого уровня организации труда.
К основным направлениям организации труда в учхозе «Кубань» относятся:
) разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда работников с учетом роста их профессионального уровня, достижений научно-технического прогресса и других факторов;
) улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров с учетом требований современной экономики; использование форм и методов обучения на базе современных компьютерных средств и технологий;
) проектирование и внедрение рациональных трудовых процессов, методов и приемов их выполнения;
) разработка системы организации рабочих мест, обеспечивающей комплексное решение технических, технологических, организационных, экономических и социальных задач на каждом рабочем месте;
) повышение качества действующих норм трудовых затрат на основе их аттестации; внедрение комплексно обоснованных норм труда;
) создание благоприятных условий труда и отдыха с учетом требований обеспечения высокой трудоспособности, безопасности и охраны труда;
) разработка и внедрение прогрессивных форм и систем оплаты и мотивации труда;
) укрепление трудовой дисциплины и обеспечение условий для реализации работниками активного отношения к труду.
Для анализа состояния организации труда в целях ее совершенствования в целом по предприятию необходимо располагать системой показателей, характеризующих уровень организации труда.
Одними из этих показателей является среднегодовая численность работников и заработная плата работников предприятия.
Одними из этих показателей является среднегодовая численность работников и заработная плата работников предприятия. Данные показатели рассмотрены в таблицах 5 и 6.
Таблица 5 - Среднегодовая численность работников учхозе «Кубань», чел.
Показатель |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
2011г. в % к 2009г. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
По организации - всего |
299 |
304 |
297 |
99,3 |
в т.ч работники с/х - всего |
256 |
266 |
259 |
101,2 |
в т.ч. рабочие постоянные |
187 |
195 |
187 |
100 |
из них: трактористы- машинисты |
26 |
27 |
27 |
103,8 |
Операторы машинного доения |
8 |
9 |
11 |
137,5 |
скотники КРС |
9 |
10 |
11 |
122,2 |
работники свиноводства |
4 |
4 |
4 |
100 |
рабочие сезонные и временные |
19 |
19 |
20 |
105,2 |
служащие |
50 |
52 |
52 |
104,0 |
из них: руководители |
18 |
18 |
18 |
100,0 |
специалисты |
28 |
30 |
30 |
107,1 |
работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах |
29 |
28 |
28 |
96,6 |
работники торговли и общественного питания |
5 |
4 |
4 |
80,0 |
работники, занятые на строительстве хозспособом |
- |
- |
- |
- |
Смотрите также
Разработка стратегии развития предприятия
Введение
Тема
данной работы: «Разработка стратегии развития предприятия».
Актуальность
разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного
комплекса «Континен ...
Содержательные теории мотивации
Введение
Содержательные
теории мотивации связаны с идентификацией внутренних побуждений (потребностей),
которые заставляют человека действовать так, а не иначе, определяют структуру
...