Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Эффективность деятельности организации
Страница 9

Таким образом, в данном разделе мы определили современное состояние режимов труда и отдыха в ООО «Земледелец», а в частности определили его суть в организации рационального использования рабочего и нерабочего времени в течение смены, рассмотрели распорядок дня механизатора в менее и более напряженный период; а также рассмотрели факторы, оказывающие на него влияние: природные условия, наличие рабочей силы и финансовых средств, уровень специализации.

ГЛАВА 4. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РЕЖИМОВ ТРУДА И ОТДЫХА В ООО «ЗЕМЛЕДЕЛЕЦ»

Для оценки эффективности режимов труда и отдыха применяются различные подходы.

С учетом вида производственной недели разрабатаем типы графиков труда и отдыха: для прерывного производства - твердые, для непрерывного - скользящие. При твердых графиках рабочие и выходные дни устанавливают на одни и те же дни недели, а при скользящих графиках дни работы и отдыха работника приходятся на разные дни недели. Например, по твердому графику механизаторы работают зимой, ранней весной и поздней осенью. При этом выходные дни предоставляются в субботу и воскресенье при пятидневной рабочей неделе или в воскресенье - при шестидневной (табл.4.1).

Таблица 4.1 Твердый график работ механизаторов в менее напряженный период

Дни работы в неделю

Дни недели

понедельник

вторник

среда

четверг

пятница

суббота

воскресенье

5

Р

Р

Р

Р

Р

В

В

6

Р

Р

Р

Р

Р

Р

В

Примечание. Р - рабочие дни; В - выходные дни.

В период напряженных полевых работ и при выполнении работ по обслуживанию животных механизаторы работают по скользящему графику - графику непрерывной рабочей недели. Каждый из них через пять или шесть дней работы два или один отдыхают.

По скользящему графику рекомендуется работать работникам животноводства, например, операторам машинного доения. При организации 5-дневной рабочей недели рабочие и выходные дни должны чередоваться по определенному ритму - через пять дней работы предоставляется два дня отдыха; смены чередуются понедельно после дней отдыха. В выходные дни вместо основных работников работают подменные (табл.4.2).

Таблица 4.2 Скользящий график работы механизаторов в период напряженных полевых работ и при обслуживании животных

Механизаторы

Числа месяца

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

Первый

Р

Р

Р

Р

Р

В

В

Р

Р

Р

Р

Р

В

В

Р

Р

Второй

В

В

Р

Р

Р

Р

Р

В

В

Р

Р

Р

Р

Р

В

В

Третий

Р

Р

В

В

Р

Р

Р

Р

Р

В

В

Р

Р

Р

Р

Р

Четвёртый

Р

Р

Р

Р

В

В

Р

Р

Р

Р

Р

В

В

Р

Р

Р

Страницы: 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Смотрите также

Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех"
Введение Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а так же руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, кот ...

Реализация стратегии предприятия (на примере ОАО "Областной аптечный склад")
  Введение Заключительным и самым продолжительным этапом стратегического процесса является реализация стратегии. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбра ...

Разработка информационной системы офиса
Введение Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать ре ...