Организационно-экономическая характеристика ОДО
«Внешгомельстрой»Материалы студентам / Совершенствование системы управления заработной платой и премированием на предприятии (на материалах ОДО "Внешгомельстрой") / Организационно-экономическая характеристика ОДО
«Внешгомельстрой»Страница 2
Целью деятельности отдела организации труда и заработной платы является обеспечение постоянного повышения уровня организации, нормирования труда и управления, организации заработной платы и материального стимулирования.
На ОДО «Внешгомельстрой» используется линейно-функциональная форма департаментации между исполнителями в каждом функциональном подразделении. Данный вид организационной структуры управления является комбинацией линейной и функциональной структур. Она широко используется на практике и характерна для подавляющего большинства отечественных организаций. Необходимость комбинации линейной и функциональной структур в рамках линейно-функциональной обусловлена двумя обстоятельствами:
а) необходимостью учёта производственной структуры организации, то есть технологических особенностей производства - наличие линейных подразделений;
б) необходимость повышения производительности управленческого труда за счёт его специализации и информационной мощности системы управления - наличие функциональных подразделений.
Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать линейным руководителям в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
Целью деятельности предприятия является достижение положительных финансово-хозяйственных результатов работы, главным из которых является прибыль от реализации продукции и оказания услуг, полученная за счет минимизации затрат на производство.
Целью функционирования системы финансового планирования и прогнозирования на ОДО «Внешгомельстрой» является предупреждение либо уменьшение нерационального использования средств организации благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением.
На ОДО «Внешгомельстрой» функции разработки финансовых планов, организации их выполнения и контроля над ними осуществляют планово-экономический отдел. Разработкой финансового бюджета и операционного бюджета занимается планово-экономический отделы. Инвестиционный план разрабатывает отдел главного инженера.
Основными целями деятельности ОДО «Внешгомельстрой» в настоящее время являются: проведение модернизации производства, расширение сферы производства и рынка сбыта, улучшение качества продукции, выход на новые рынки сбыта, выпуск высококачественной продукции. На основании бухгалтерской и статистической отчетности рассмотрим основные экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ОДО «Внешгомельстрой» за 2007-2009 гг. (таблица 2.1)
Таблица 2.1 − Основные показатели производственно -хозяйственной деятельности ОДО «Внешгомельстрой» за 2007-2009 гг.
Показатели |
Годы |
Отклонение (+/-) |
Темп роста, % | ||||
2007 |
2008 |
2009 |
2009г. от 2007г. |
2009г от 2008г. |
2009г. к 2007г. |
2009г к 2008г. | |
1. Обьем производства продукции, млн р. |
1189 |
1865 |
2103 |
914 |
238 |
176,9 |
112,8 |
2. Затраты на производство продукции, млн р. |
811 |
1468 |
1589 |
778 |
121 |
195,9 |
108,2 |
3. Затраты на 1 руб. произведенной продукции |
0,68 |
0,79 |
0,76 |
0,07 |
-0,03 |
110,8 |
96,0 |
4. Выручка от реализации продукции за минусом налогов и платежей, млн р. |
953 |
1820 |
2103 |
1150 |
283 |
220,7 |
115,5 |
5. Полная себестоимость реализованной продукции, млн р. |
811 |
1488 |
1591 |
780 |
103 |
196,2 |
106,9 |
6. Прибыль от реализации, млн р. |
142 |
332 |
512 |
370 |
180 |
360,6 |
154,2 |
7. Прибыль отчетного периода, млн р. |
133 |
253 |
403 |
270 |
150 |
303,0 |
159,3 |
8 Среднесписочная численность работников, чел. |
33 |
40 |
41 |
8 |
1 |
124,2 |
102,5 |
9. Фонд заработной платы, млн р. |
91,4 |
191,9 |
220,4 |
129 |
28,5 |
241,1 |
114,9 |
10. Среднегодовая заработная плата, млн р. |
2,77 |
4,80 |
5,38 |
2,61 |
0,58 |
194,1 |
112,1 |
11. Среднегодовая стоимость основных средств |
113,5 |
88 |
69,5 |
-44 |
-18,5 |
61,2 |
79,0 |
12. Фондоотдача, руб. |
10,48 |
21,19 |
30,26 |
19,78 |
9,07 |
288,8 |
142,8 |
13. Фондовооруженность, млн р. |
3,44 |
2,20 |
1,70 |
- 1,74 |
- 0,50 |
49,3 |
77,1 |
14. Производительность труда, млн р. |
36,03 |
46,63 |
51,29 |
15,26 |
4,67 |
142,4 |
110,0 |
15. Рентабельность реализованной продукции, % |
17,51 |
22,31 |
32,18 |
14,67 |
9,87 |
- |
- |
16. Рентабельность производства, % |
13,96 |
13,90 |
19,16 |
5,21 |
5,26 |
- |
- |
Смотрите также
Специфика принятия управленческих решений в сфере торговли и услуг
Введение
Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор
информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает
высокую значимость решений в упр ...
Совершенствование методов управления в условиях рыночных отношений
Введение
Успех работы предприятия (организации, фирмы)
обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция
управления предприятием предполагает выделение из ...
Система управления ОАО "РЖД"
Введение
Очевидно, что эффективное использование трудовых ресурсов
предприятия является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности. Для
отдельного предприятия это означает: чт ...