Финансовый анализМатериалы студентам / Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "НИИП" / Финансовый анализСтраница 4
Сумма уплаченных налогов и иных платежей и сборов за отчетный год составила 154331 тыс. руб., в т.ч. в бюджет 83944 тыс. руб. Сумма уплаченных налогов и сборов увеличилась на 17313 тыс. руб. (12,6%) при острой нехватке денежных средств.
Нарушений при расчете и уплате налогов, платежей и сборов, а также в бухгалтерском учете не было.
Чистая прибыль ОАО «НИИПП» по итогам деятельности за 2010 г. - 14373 тыс. руб., за 2011 г. - 15482 тыс. руб. [3].
Направления использования прибыли в 2011 году представлены в таблице 3.4. Например, дивиденды ОАО Госкорпорации «Ростехнологии» к чистой прибыли по отчету за 2011 г. (на основании решения единственного собственника - владельца 100% акций) составляют 25% или 3871 тыс. руб.
Таблица 3.4 - Направления использования прибыли в 2011 году ОАО «НИИПП»
Дивиденды |
25% |
3871 тыс. руб. |
Резервный капитал |
5,1% |
794 тыс. руб. |
Пополнение оборотных средств |
37,4% |
5786 тыс. руб. |
Техперевооружение предприятия |
22,5% |
3483 тыс. руб. |
Социальные нужды |
10% |
1548 тыс. руб. |
ИТОГО |
100% |
15482 тыс. руб. |
.3 Управление трудовыми ресурсами на предприятии
Управление персоналом любой организации вне зависимости от организационно-правовой структуры представляет собой целенаправленное использование человеческого фактора для обеспечения роста производительности персонала в организации.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Внедрение принципов управления человеческими ресурсами давно показало свою экономическую целесообразность. Вложения именно в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания абсолютно любой организации.
При этом нужно отметить, что успешное управление персоналом предполагает наличие соответствующих уровней ответственности в организации за результативность работы с кадрами, а также ее ресурсное обеспечение.
Залогом успеха ОАО «НИИПП» является целенаправленная работа единой команды профессионалов. Качественный рост и процветание производства напрямую зависят от знаний и навыков работающих в ней сотрудников.
И в нынешний момент, когда организация довольно стабильно развивается, как никогда важной становится задача формирования корпоративной культуры. Люди должны ощущать себя сотрудниками фирмы, которая обеспечит стабильность и уверенность в будущем всех работающих на предприятии.
Одним из важнейших инструментов информирования общественности об организации является официальный сайт ОАО «НИИПП» [3], который бы следовало «подновить», добавить красок, жизни. Зато на предприятии издаются внутренние СМИ, которые имеют долгую историю и добрые традиции, сохраняющиеся и в настоящее время. Вестник предприятия освещает различные события и достижения. Наряду с информацией об основных событиях производственной жизни освещаются также результаты спортивных мероприятий, деятельность профсоюзной организации, различные акции и другие мероприятия для реализации досуга, которые проводятся в рамках предприятия. Имеется доска почета. Портреты работников, заслуживающих внимание, регулярно обновляются.
Профсоюз стремится создавать условия для активного участия работников в жизни ОАО «НИИПП». Для формирования и укрепления единой корпоративной культуры регулярно проводятся спортивные соревнования, туристические мероприятия, выступления коллективов художественной самодеятельности, разнообразные конкурсы, а также принимается участие в социальных, медицинских компаниях (например «Чистая капля»). Подобное мероприятие проходило в июле под эгидой «Союза машиностроителей России». Имеется интерактивное издание от профсоюза, где каждый желающий может поделиться своими впечатлениями, используя фотографии, об участии в каком-нибудь мероприятии от профсоюзной организации.
Смотрите также
Риск в системе менеджмента
Введение
менеджер риск захват
На
руководителе лежит обязанность принимать важные корпоративные решения, учитывая
как текущие события, так и риски, сопровождающие любое решение и действ ...
Совершенствование технологии отбора персонала при приеме на работу
Введение
Переход
страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий
повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе
внед ...