Система аттестации персонала в ОАО «Хабаровскнефтепродукт»Материалы студентам / Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт" / Система аттестации персонала в ОАО «Хабаровскнефтепродукт»Страница 2
Решение об оценке профессиональных и личностных качеств сотрудника, а также рекомендации аттестационной комиссии принимаются в отсутствии аттестуемого открытым голосованием.
В результате аттестации сотруднику дается одна из следующих оценок:
1. Соответствует занимаемой должности.
2. Соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии по его служебной деятельности.
. Не соответствует занимаемой должности.
Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист сотрудника, который подписывается председателем, заместителем председателя, секретарём и членами аттестационной комиссии, присутствовавшими на заседании и принимавшими участие в голосовании. С аттестационным листом сотрудник знакомится под расписку. Аттестационный лист сотрудника, прошедшего аттестацию, и отзыв на него хранятся в личном деле сотрудника.
Результаты аттестации сотрудника предоставляются генеральному директору компании не позднее чем через семь дней после её проведения. Руководитель с учётом результатов аттестации принимает решение:
1. О повышении сотрудника в должности.
2. Об изменении сотруднику должностного оклада, установлении, изменении или отмене надбавки за особые условия работы.
. О включении сотрудника в резерв на выдвижение на должность.
Решения принимаются руководителем не позднее чем через два месяца со дня аттестации сотрудника. По истечении указанного срока уменьшение сотруднику надбавки за особые условия работы, перевод его на другую должность или увольнение по результатам аттестации не допускаются.
В таблице 2.7 представлены результаты аттестации руководителей и специалистов ОАО «Хабаровскнефтепродукт»:
Таблица 2.7 - Результаты аттестации руководителей и специалистов ОАО «Хабаровскнефтепродукт»
№ |
Подразделение |
Штат |
Всего прошли аттестацию |
Соответствуют занимаемой должности |
Не соответствуют занимаемой должности |
Повышение оклада |
Повторная аттестация через три месяца |
1 |
План/экон. отдел |
7 |
7 |
7 |
0 |
1 |
0 |
2 |
Фин. отдел |
5 |
5 |
5 |
0 |
1 |
0 |
3 |
Отдел перспект.развития |
14 |
13 |
12 |
1 |
2 |
1 |
4 |
Юридический отдел |
4 |
4 |
4 |
0 |
0 |
0 |
5 |
Отдел кадров |
4 |
4 |
3 |
1 |
0 |
0 |
6 |
Коммерческое управление |
20 |
18 |
16 |
2 |
0 |
2 |
7 |
Автоцех |
22 |
19 |
17 |
2 |
2 |
2 |
8 |
Отдел программного обеспечения |
10 |
9 |
8 |
1 |
1 |
1 |
9 |
Отдел матер/техн. снабжения |
4 |
2 |
2 |
0 |
0 |
0 |
10 |
УправлениеАЗС |
18 |
16 |
15 |
1 |
3 |
1 |
11 |
ТТО |
7 |
5 |
5 |
0 |
0 |
0 |
12 |
ОАИС |
15 |
12 |
11 |
1 |
1 |
1 |
13 |
Бухгалтерия |
22 |
14 |
13 |
1 |
0 |
1 |
Итого |
152 |
128 |
118 |
10 |
11 |
9 |
Смотрите также
Разработка рекомендаций по совершенствованию системы ценообразования на предприятиях сферы услуг
Введение
Формирование рыночной экономики вызвало живой интерес к формам и
методам производственно-коммерческой деятельности, используемым в практике
мировых экономических процессов. О ...
Разработка и внедрение стеклокерамической встраиваемой поверхности на основе нагревательного элемента инфракрасного излучателя в сочетании со светодиодным датчиком
Введение
В настоящий момент на рынке все больше возникает потребность
в интеллектуальной бытовой технике, которая позволит в первую очередь экономить
энергоресурсы, время, быть наибол ...