Системы оплаты и стимулирования персоналаМатериалы студентам / Системы оплаты и стимулирования персонала
Введение
Труд, как считает современная экономическая теория, является важнейшей составляющей частью экономики - он одновременно товар (работник продает свой труд, создавая новое качество и дополнительное количество материальных ценностей) и причина появления добавленной стоимости, так как предметы и материалы при приложении к ним труда становятся дороже.
Отсюда появляется необходимость оценить и оплатить труд в различных его проявлениях, включив затем расходы на оплату труда в рамках установленных государством законов в стоимость продукции.
Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции.
Цель рациональной организации труда - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, то есть установление соответствия между мерой оплаты труда мерой потребления.
Общий уровень оплаты труда на предприятии может зависеть от следующих основных факторов:
· результатов хозяйствования предприятия, уровня его прибыльности;
· кадровой политики предприятия;
· уровня безработицы в регионе, области, среди работников соответствующих специальностей;
· влияние профсоюзов, конкурентов и государства;
· политики предприятия в области связи с общественностью и др.
В основу организации оплаты труда на многих российских предприятиях положены следующие основные принципы;
· осуществление оплаты в зависимости от количества и качества труда;
· дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия;
· систематическое повышение реальной заработной платы, то есть превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией;
· превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы.
Переход к рыночным отношениям связан с реформированием механизма оплаты труда работников всех отраслей и сфер деятельности страны.
Основные направления в этой области:
· государством регламентируется размер гарантийного минимума заработной платы, который должен быть увязан с прожиточным минимумом;
· всем предприятиям вне зависимости от форм собственности предоставляется право самостоятельно устанавливать формы, системы и размеры оплаты труда работников;
· размер оплаты зависит от результатов работы трудового коллектива;
· величина индивидуального заработка какими-то пределами не ограничивается, она должна быть обеспечена самим предприятием за счет собственно заработанных средств;
· применение контрактной формы оплаты труда, при которой все условия организации труда, включая размеры ставок и окладов, устанавливаются по соглашению сторон.
Организация оплаты труда непосредственно на предприятии состоит из следующих основных элементов:
· формирование фонда оплаты труда;
· нормирование труда;
· установление тарифной системы;
· определение форм и систем заработной платы.
Конкретный механизм организации заработной платы имеет ряд особенностей в каждой отрасли с учетом специфики деятельности ее предприятий.
Учитывая актуальность для предприятий в рыночной экономике разработке и применению эффективных форм и систем оплаты труда, тема представленной к рассмотрению курсовой работы: «Система оплаты и стимулирования персонала».
Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью «Сибирь-ГК».
Предмет исследования - организация системы оплаты и стимулирования персонала на данном предприятии.
В соответствии с указанной темой, цель выполнения курсовой работы - изучение и анализ системы оплаты труда персонала ООО «Сибирь-ГК» и разработка предложений по повышению эффективности организации системы оплаты труда и стимулирования персонала предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты организации оплаты труда и стимулирования персонала предприятия.
2. Провести анализ систем оплаты труда, используемых на ООО «Сибирь-ГК».
. На основании полученных результатов проведенного исследования предложить рекомендации, способствующие, по мнению автора, повышению эффективности оплаты труда персонала ООО «Сибирь-ГК».
1. Системы оплаты труда и стимулирования персонала
Смотрите также
Реализация стратегии "Совершенствуй то, что производишь" в ОАО НК "Лукойл"
Введение
Планирование стратегии развития организации дает возможность
определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные
тенденции рынка, понять, какие организ ...
Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют")
ВВЕДЕНИЕ
На
сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень
в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое
развитие п ...
Разработка инновационного проекта ресторана
Введение
Разработка инновационного проекта представляет собой особым
образом организованную научно-исследовательскую работу прогнозно-аналитического
и технико-экономического характера ...