Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и производительности
труда, эффективность использования трудовых ресурсовМатериалы студентам / Система управления ОАО "РЖД" / Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и производительности
труда, эффективность использования трудовых ресурсовСтраница 3
Предприятия, успешно ведущие бизнес, решают задачу повышения производительности труда путем ее выравнивания. Так, выравнивание является основой производственной системы. Оно направлено на производство строго определенного количества деталей, передаваемых с предшествующего процесса на последующий. При этом количество производимого продукта ориентировано на потребности рынка
На Улан-удэнском отделении ОАО "РЖД" потери рабочего времени изучаются регулярно. Осуществляется это, главным образом, с помощью индивидуальных и групповых фотографий рабочего дня (ФРД). Основными отчетными данными о результатах использования рабочего времени являются: общий баланс рабочего времени, внутрисменные потери, непроизводительные затраты. Основным видом потерь рабочего времени являются внутрисменные потери. Именно они, прежде всего, характеризуют уровень организации труда и производства на структурных подразделениях.
За 2010 год на Улан-удэнском отделении проведено 619 фотографий рабочего дня, при плане 576 ФРД или 107 %.
Количество охваченных обследованием - 1070 человек. Общий баланс рабочего времени обследованных работников составил 8257 часов. Общие потери рабочего времени составили 820 часов или 9,9 %, в том числе непроизводительные потери 68 часов или 0,8 %.
Сверхнормативные затраты по элементам: случайная, лишняя непроизводительная работа - 27 часов; подготовительно-заключительное время (ПЗ) - 140 часов; обслуживание рабочего места (Об) - 40 часов; отдых в процессе работы (Потл) - 53 часа; технологические перерывы (ПТ) - 493 часа. Нарушения производственного процесса составили 62 часа, нарушения трудовой дисциплины - 6 часов. Установленный план по проведению фотографий рабочего дня не выполнили 10 структурных подразделений.
За 2011 год на Улан-удэнском отделении проведено 557 фотографий рабочего дня (ФРД), при плане 540 ФРД или 103 %.
Количество охваченных обследованием - 1002 человека. Общий баланс рабочего времени обследованных работников составил 7408 часов. Общие потери рабочего времени составили 922 часа или 12,4 %, в том числе непроизводительные потери 81 час или 1,1 %.
Сверхнормативные затраты по элементам: случайная, лишняя непроизводительная работа - 33 часа; подготовительно-заключительное время (ПЗ) - 166 часов; обслуживание рабочего места (Об) - 24 часа; отдых в процессе работы (Потл) - 37 часов; технологические перерывы (ПТ) - 480 часов. Нарушения производственного процесса составили 77 часов, нарушения трудовой дисциплины - 5 часов. Установленный план по проведению фотографий рабочего дня не выполнили 12 структурных подразделений.
За 2012 год на Улан-Удэнском отделении проведено 489 фотографий рабочего дня (ФРД), при плане 480 ФРД или 102 %.
Количество охваченных обследованием - 914 человек. Общий баланс рабочего времени обследованных работников составил 5294 часа. Общие потери рабочего времени составили 576 часов или 10,9 %, в том числе непроизводительные потери 92 часа или 1,7 %.
Сверхнормативные затраты по элементам: случайная, лишняя непроизводительная работа - 29 часов; подготовительно-заключительное время (ПЗ) - 78 часов; обслуживание рабочего места (Об) - 21 час; отдых в процессе работы (Потл) - 22 часа; технологические перерывы (ПТ) - 334 часа. Нарушения производственного процесса составили 81 час, нарушения трудовой дисциплины - 11 часов. Установленный план по проведению фотографий рабочего дня не выполнили 9 структурных подразделений.
Таблица 3.
Анализ мероприятий фотографий рабочего дня | |||
2010г. |
2011г. |
2012г. | |
Количество проведенных ФРД |
619 |
557 |
489 |
ФРД с предложениями по устранению потерь |
399 |
243 |
284 |
% от общего количества ФРД |
64,5% |
43,6% |
58,1% |
ФРД с реальными мероприятиями |
155 |
112 |
148 |
% от общего количества ФРД |
25,0% |
20,1% |
30,3% |
Основные мероприятия: | |||
Улучшение организации труда, проведение технической учебы, ознакомление с нормативами времени, до 40 % потерь вызваны выполнением работ несвойственных, ввиду отсутствия грузчиков, подсобных рабочих, ремонтников и т.д., ФРД |
244 |
131 |
136 |
Пересмотр должностной инструкции, возложены дополнительные обязанности |
12 |
20 |
17 |
Отмена доплат |
19 |
3 | |
Снижение или лишение премии, перерасчет подрядных сумм |
54 |
31 |
76 |
Пересмотр норм времени, разработка новых нормативов |
47 |
54 |
46 |
Сокращение численности |
13 |
6 | |
Изменение графика работы, введение регламентированных перерывов |
10 |
7 | |
Экономический эффект, тыс. руб. |
121,3 |
184,7 |
608,9 |
Смотрите также
Самоменеджмент в деятельности предприятия
Введение
Управление организацией в современных условиях представляет
собой сложную работу, которую невозможно выполнить успешно, руководствуясь
сухими заученными формулами. Сегодня ру ...
Содержательные теории мотивации
Введение
Содержательные
теории мотивации связаны с идентификацией внутренних побуждений (потребностей),
которые заставляют человека действовать так, а не иначе, определяют структуру
...
Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют")
ВВЕДЕНИЕ
На
сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень
в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое
развитие п ...