Разработка и принятие оптимальных управленческих решений в условиях рискаМатериалы студентам / Разработка и принятие оптимальных управленческих решений в условиях риска
Введение
Внедрение в жизнь стратегии предприятия непременно сопряжено с некоторым риском. Данный постулат имеет место как в стратегии расширения масштабов хозяйственной деятельности, так и в сокращения. Для эффективного планирования стратегии необходимо быть начеку факторов, источников, форм проявления, а также методов оценки хозяйственного риска, что лежит в основе условия его предотвращения.
Своевременное обнаружение и прогнозирование риска побуждает предпринимателя экономно расходовать материальные и финансовые ресурсы, обращая пристальное внимание на расчеты эффективности перспективных проектов и коммерческих сделок. Начиная с 1950-х годов, байесовская теория, а также байесовская вероятность получает широкое применение. Для многих задач данные методы дают лучший результат, нежели решения, основанные, к примеру, на частотной вероятности.
Актуальность проблемы
принятия решений в условиях определенного риска обусловлена тем, что, несмотря на то, что в данное время финансовые рынки находятся в состоянии кризиса (а это, безусловно, находит свое отражение и в виде кризисных явлений в экономике), то это совершенно не означает, что организации должны останавливать свою деятельность или поголовно становиться банкротами. Наоборот, компаниям необходимо искать оптимальный выход из кризиса. Более того, существует даже возможность своего рода использования этого кризиса. Также необходимо рассмотреть различные подходы к выбору решения в условиях определенного риска.
Целью данной работы
является закрепление, углубление и обобщение необходимых знаний, методологии управленческих решений, а также применение этих знаний на практике.
Исходя из цели, можно выделить основные задачи
:
охарактеризовать место и роль рассматриваемого в работе вопроса;
рассмотреть аспекты и подходы к разработке и принятию управленческих решений;
дать характеристику проблемным ситуациям;
предложить некоторые конкретные варианты принятия решений в условиях определенного риска с использованием метода Байеса.
Смотрите также
Роль лидера в современной организации
Введение
Лидерство
- важнейший компонент эффективного руководства. Оно встречается везде, где есть
устойчивое объединение людей. Само слово «лидер» означает «вождь», «ведущий».
Несмо ...
Российская система аккредитации
ВВЕДЕНИЕ
Согласно
Федеральному Закону «О техническом регулировании»:
Аккредитация
- официальное признание органом по аккредитации
компетентности физического или юридического лица ...
Совершениствование и развитие кадрового потенциала ООО "Уралгазсервис"
Введение
Развитие
современной экономики, ее конкурентоспособности, масштабов научно-технических
преобразований, выпуска высококачественной продукции обуславливается, в первую
очередь ...