Необходимость учета и оценки степени риска при разработке и
принятии решенияМатериалы студентам / Разработка и принятие оптимальных управленческих решений в условиях риска / Необходимость учета и оценки степени риска при разработке и
принятии решения
В случае оценивания, к примеру, инвестиционных проектов, наиболее значимыми представляются такие разновидности неопределенности рисков:
• риск нестабильности экономического законодательства, текущей экономической ситуации, инвестиционных условий и т.п.;
• внешние факторы риска (вероятность введения квот на торговлю и поставки и других протекционистских мер);
• политическая нестабильность, риск социально-политических потрясений в стране или регионе;
• неполная или искаженная информация касаемо динамики технико-экономических показателей, свойств новой техники и инновационных технологий;
• колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов;
• вероятность стихийных бедствий;
• производственно-технологический риск (аварии, поломки оборудования, производственный брак и т. п.);
• несогласованность целей, интересов и неопределенность поведения участников;
• неполнота или неточность раскрытия информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (риск неплатежей, банкротств, несоблюдения договорных обязательств).
При комплексной оценке риска целесообразным является установление для каждого абсолютного или относительного объемов вероятных потерь соответствующую вероятность возникновения такой величины. Построение кривой вероятностей (или таблицы) является исходной стадией оценки риска. В контексте оценки предпринимательских рисков, ввиду её сложности, приходится ограничиваться упрощенными подходами, оценивая риск по одному или нескольким критериям, представляющим обобщенные характеристики, которые наиболее важны для выработки суждения о его приемлемости [13].
Зоной допустимого риска принято считать область, в пределах которой данный вид деятельности сохраняет целесообразность, то есть потери имеют место, но они меньше ожидаемых потерь.
Следующая, более опасная область, называется зоной критического риска, которая характеризуется вероятностью потерь, превышающих величину ожидаемых выгод.
Область, в которой потери не прогнозируются, имеет название безрисковой зоны. Ей соответствуют нулевые потери или отрицательные, то есть превышение выгод над потерями.
Смотрите также
Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "НИИП"
Реферат
ОРГАНИЗАЦИЯ, ПРЕДПРИЯТИЕ, АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО, ПРОИЗВОДСТВО, СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА, ПЛАНИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ
ФИНАНСАМИ, ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИ ...
Реализация основных функций менеджмента (на примере предприятия ООО "Макдоналдс")
Введение
При
условиях формирования планомерной рыночной экономики повышаются требования к
управлению. Это обусловлено повышенной сложностью как производства продукции,
так и ее реали ...