Роль систематики в познании организации
Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.
Роль руководителя в системе управления
Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.
Разработка стратегии развития предприятия
Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.
Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.
Разработка информационной системы офиса
Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.
Прибыль до налогообложения ООО «Торговый Дом
«Союз» за отчётный год составила 6032 тыс. р., она
была получена за счет прибыли от реализации товаров с учетом прочих доходов и
расходов.Материалы студентам / Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления торгового предприятия / Прибыль до налогообложения ООО «Торговый Дом
«Союз» за отчётный год составила 6032 тыс. р., она
была получена за счет прибыли от реализации товаров с учетом прочих доходов и
расходов.Страница 5
Данные, представленные в табл. 13, свидетельствуют о снижении эффективности использования товарных запасов в 2010 году по сравнению с 2009 годом.
В 2009 году оборачиваемость запасов составляла 13,6, в 2010 году по плану она должна была ускориться до 15, но фактически замедлилась до 13,2, что на 3,2% меньше планового показателя.
Товарооборачиваемость запасов по ООО «Торговый Дом «Союз» в 2010 году составила 27,7 дней, что на 3,3% превышает товарооборачиваемость в 2009 году, когда этот показатель составлял 26,8 дней.
Далее представлены результаты факторного анализа объема продаж по ООО «Торговый Дом «Союз»
Изменение объема продаж в 2010 году по сравнению с 2009 годом за счет изменения среднего объема товарных запасов составит:
,62 об. * (5842,5 - 4420) тыс. руб. = + 19374,4 тыс. руб.
Изменение объема продаж за счет замедления товарооборачиваемости составит:
(13,19 - 13,62) об. * 5842,5 тыс. руб. = - 2512,4 тыс. руб.
Итак, розничный товарооборот ООО «Торговый Дом «Союз» увеличился за счет увеличения средней величины товарных запасов на 19374,4 тыс. руб., за счет замедления товарооборачиваемости оборот снизился на 2512,4 тыс. руб.
Таким образом, анализ использования товарных запасов по ООО «Торговый Дом «Союз» свидетельствует о том, что управление запасами организовано недостаточно эффективно - основные показатели эффективности их использования сокращаются. Для увеличения товарооборота предприятию следует проводить мероприятия, направленные на ускорение оборачиваемости запасов.
Для оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия торговли необходимо рассчитать показатели эффективности хозяйственной деятельности, эффективности трудовой деятельности и комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности. Показатель эффективности хозяйственной деятельности дает оценку эффективности использования экономического потенциала при осуществлении хозяйственной деятельности. Для расчета показателя используют значение товарооборота розничной торговли организации как конечного показателя, в котором находит отражение ее деятельности. Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «Торговый Дом «Союз» представлена в табл. 14.
Таблица 14 - Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «Торговый Дом «Союз» в 2009-2010 гг.
|
Показатели |
2009 год |
2010 год |
Отклонение (+,-) |
Темп роста, % |
|
1. Объем товарооборота, тыс. р. |
60205 |
77063 |
16858 |
128,0 |
|
2. Прибыль от продаж, тыс. р. |
5609 |
6216 |
607 |
110,8 |
|
3. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. р. |
2800 |
2800 |
0 |
100,0 |
|
4. Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. р. |
6939,8 |
11660 |
4720,2 |
168,0 |
|
5. Расходы на оплату труда, тыс. р. |
2400 |
2641 |
241 |
110,0 |
|
6. Комплексный показатель оценки эффективности хозяйственной деятельности [1: (3+4+5)], р. |
4,96 |
4,51 |
-0,45 |
90,9 |
|
7. Комплексный показатель эффективности финансово - хозяйственной деятельности [2: (3+4+5)], р. |
0,46 |
0,36 |
-0,10 |
78,7 |
|
Интегральный показатель эффективности |
1,51 |
1,27 |
-0,24 |
84,0 |
Смотрите также
Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех"
Введение
Управление персоналом - целенаправленная деятельность
руководящего состава организации, а так же руководителей и специалистов
подразделений системы управления персоналом, кот ...
Расчет горячего цеха для предприятий общественного питания
Введение
Сфера общественного питания играет все возрастающую роль в жизни
современного общества и каждого человека. Это обеспечивается, прежде всего,
изменением технологий переработки ...
