Базовые компоненты корпоративной информационной системыМатериалы студентам / Совершенствование корпоративных информационных систем / Базовые компоненты корпоративной информационной системы
Главная цель КИС - повышение эффективности бизнеса компании, задачи, решаемые для достижения этой цели, следующие:
· увязка информационных потоков отдельных подразделений и служб предприятия в едином информационном пространстве;
· повышение оперативности получения информации, а также улучшение ее качеств;
· повышение скорости принятия управленческих решений и снижение рисков за счет обработки достоверной качественной входной информации.
Функциональность информационной системы определяется характером деятельности и видом бизнеса компании, организационной и юридической структурой, географическим расположением филиалов и т.д. Однако можно выделить базовую функциональность КИС, которая необходима для информационной поддержки и автоматизации бизнес-процессов любой компании:
. Информационная поддержка и автоматизация процессов бухгалтерского учета, расчета заработной платы, а также формирование внутренней и внешней финансовой и налоговой отчетности, регламентируемой внутренними корпоративными стандартами и внешним законодательством (современная корпоративная система должна обеспечивать не только формирование финансовых отчетов, но и ведение учета одновременно по российским и международным стандартам (ISA и GAAP)).
. Поддержка распределенного электронного документооборота компании (создание документа, поддержка процедуры согласования документа, постановка документа на учет, хранение электронной версии документа, защита от несанкционированного доступа, архивирование).
. Информационная поддержка организационно-функциональной структуры, делопроизводства и кадрового документооборота.
. Поддержка и ведение нормативно-справочной информации.
В то же время КИС должна включать компоненты, которые обеспечивают изменение информационного пространства корпорации:
· редактирование БД, модификация структуры, полей таблиц, связей, индексов и т.п.;
· модификация интерфейсов ввода, просмотра и корректировки информации;
· управление структурой и функциями бизнес-процессов;
· изменение организационного и функционального наполнения рабочего места пользователя;
· генерацию произвольных отчетов, сложных хозяйственных операций и форм;
· авторизацию информации (в целях информационной безопасности), регистрацию времени ввода и модификации данных, ведение протокола изменения / удаления данных;
· средства анализа состояния системы в процессе эксплуатации.
Анализ состояния системы включает в себя исследование:
· оптимальности архитектуры баз данных;
· эффективности работы алгоритмов и программ;
· статистики: количества записей, документов, транзакций, проводок и т.д.;
· журналов выполненных операций;
· используемого объема дисковой памяти;
· списка работающих станций, внутрисистемной почты.
Смотрите также
Реализация основных функций менеджмента (на примере предприятия ООО "Макдоналдс")
Введение
При
условиях формирования планомерной рыночной экономики повышаются требования к
управлению. Это обусловлено повышенной сложностью как производства продукции,
так и ее реали ...
Разработка стратегии АО "Костанайские минералы"
Введение
Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов
хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью,
определение стратегии, а так же упр ...
Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента
ВВЕДЕНИЕ
Сравнительный анализ американской и японской систем
управления предприятием, обусловивших лидирующее положение этих стран в мировой
экономике последние несколько десятков лет ...