Введение

С развитием рыночных отношений управление персоналом становится деятельностью, в сферу которой входит как сфера материального производства, так и сфера духовной жизни. Благодаря эффективно функционирующей системе рыночная экономика проявляет гибкость и способность быстро реагировать на изменяющиеся многообразные потребности человека, обеспечивая эффективное ведение хозяйства. В связи с этим вопросы эффективного управления персонала приобретают все большее значение в настоящее время.

Управление персоналом является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров, вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда.

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально в ней работают специалисты. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем, с развитием научно-технического прогресса, содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.

Все это выдвигает новые задачи в работе с кадрами, требует коренной перестройки системы, форм и методов работы по подбору, расстановке, воспитанию, обучению и повышению квалификации работников с учетом изменившейся социально-экономической обстановки, новых экономических ориентиров и задач. Являясь главным определяющим элементом системы управления, персонал оказывает решающие влияние на ее формирование и совершенствование.

Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности предприятия.

Основная задача в области управления персоналом состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач.

Решить новые экономические задачи, создать процветающее и благополучное общество смогут только правильно мотивированные и соответствующим образом профессионально подготовленные работники. Производительность труда, мотивация и творческий потенциал персонала являются конкурентными преимуществами, во многом определяющими успех стратегии, направляемой на увеличение стоимости организации.

Таким образом, можно сказать, что данная тема курсовой работы весьма актуальна в настоящее время.

Целью данной работы является изучение системы использования персонала организации и выработка рекомендаций по совершенствованию этой системы.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

рассмотреть экономическую сущность понятия "персонал" и значение повышения эффективности его использования в деятельности организации;

изучить методику анализа формирования и эффективности использования персонала;

дать экономическую характеристику деятельности ОАО "Гомельский радиозавод";

провести анализ состояния и динамики персонала организации;

провести анализ эффективности использования персонала организации;

выявить основные направления повышения эффективности использования персонала ОАО "Гомельский радиозавод".

Предметом исследования курсовой работы являются персонал, а объектом - финансово-хозяйственная деятельность ОАО "Гомельский радиозавод".

При написании данной курсовой работы были использованы такие методы как: синтез и анализ, метод описания, сравнения, хронологический, статистический и аналитический методы, метод цепных подстановок.

Методологической основой исследования данной курсовой работы послужили труды таких авторов как: А. Агашкова, Н. П. Беляцкий, А. Г. Галова, Э. И. Горнаков, А. Я. Кибанов, Е. Б. Стародубцева, В. В. Судник, В. М. Шахнович, Г. Е. Ясников и др.

В структуру курсовой работы входит: введение, 3 главы, заключение, список использованных источников.

В первой главе курсовой работы рассмотрена экономическая сущность понятия "персонал" и значение повышения эффективности его использования в деятельности организации; изучена методика анализа формирования и эффективности использования персонала.

Во второй главе курсовой работы дана экономическая характеристика деятельности ОАО "Гомельский радиозавод"; проведен анализ состояния и динамики персонала организации; проведен анализ эффективности использования персонала организации.

В третьей главе курсовой работы выявлены основные направления повышения эффективности использования персонала ОАО "Гомельский радиозавод".

Курсовая работа состоит из 13 таблиц, 5 рисунков, список использованных источников насчитывает 28 наименований, выполнена на 49 страницах печатного текста.

1. Персонал организации, особенности его формирования и показатели эффективности использования

• Экономическая сущность понятия "персонал" и значение повышения эффективности его использования в деятельности организации
• Методика анализа формирования и эффективности использования персонала
• Экономическая характеристика деятельности ОАО "Гомельский радиозавод"
• Анализ состояния и динамики персонала организации
• Анализ эффективности использования персонала организации
• Улучшение общей и профессиональной подготовки кадров
• Определение потребности в кадрах на перспективу