ВВЕДЕНИЕ

Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. Современная концепция управления персоналом на предприятии (организации, фирме) предполагает выработку и реализацию кадровой политики. В этой связи проблемы, связанные с кадровой политикой организаций, приобретают особую значимость.

Использование кадровой политики в деятельности предприятий приобрело всемирное распространение. Поэтому требуется внимательное изучение такого опыта в развитых странах. Однако, любое использование опыта лишь тогда приносит желаемые результаты, когда исключается любой шаблон, слепое копирование, учитываются национальные традиции, социально-психологические особенности, инновации.

Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный фактор производства. А современная концепция управления персоналом определяет работника как важнейший, главный ресурс и ценность предприятия. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к персоналу. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Такой поворот может обеспечить только научно-обоснованная кадровая политика предприятий.

Кадровая политика обосновывает необходимость использования на практике тех или иных конкретных методов набора, расстановки и использования кадров, но не занимается детальным анализом их содержания и спецификой проведения практической работы с кадрами.

Целью данной работы является разработка направлений совершенствования кадровой политики ОАО «Россельхозбанк».

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:

·        рассмотреть теоретические основы кадровой политики предприятия;

·        провести анализ численности, состава и движения трудовых ресурсов предприятия;

·        изучить проводимую на предприятии работу по развитию кадрового потенциала;

·        выявить резервы экстенсивности использования трудовых ресурсов предприятия;

·        разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики предприятия.

Объектом исследования является компания ОАО «Россельхозбанк».

Предметом исследования является эффективность управления кадровыми ресурсами и кадровая политика предприятия.

Практическая значимость выполненной работы состоит в возможности повышения эффективности использования трудовых ресурсов, как в краткосрочной перспективе, так и с позиции стратегического управления.

Теоретической и методологической базой исследования стали работы таких специалистов как: Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Веснин В.Р., Герчикова И.Н., Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., Капустин П.А., Спивак В.А. и др.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕИЯ ПЕРСОНАЛОМ

• Понятие и сущность кадровой политики
• Особенности управления персоналом в организации
• Основные виды стратегии управления персоналом
• Организационно - экономическая характеристикаОАО «Россельхозбанк»
• Анализ качественного и количественного состава кадрового потенциала
• Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
• Выводы по итогам проведения анализа использования кадрового потенциала
• Разработка программы совершенствования кадровой работы
• Внедрение инновационных методов управления кадровым потенциалом
• Определение экономической эффективности кадровых решений