Введение

Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. Переход страны на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом, выбор средств и методов практической реализации задач управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. Все большее значение начинает приобретать социальная направленность в кадровой работе, смена акцентов в кадровой политике на учет интересов работника, повышение мотивированности труда, как условия более высокой его результативности. Новые экономические условия предполагают использование не только новых теоретических посылок, но и новой технологии самой работы с кадрами. Формирование, развитие и использование трудового потенциала работника и коллектива предприятия все в большей мере должны строиться на плановой основе. В этой связи возрастает роль кадрового планирования, его информационного обеспечения.

В системе управления велика роль руководящий кадров, так как от них зависит выбор и применение тех или иных методов управления, хотя как система, так и кадры не свободны в их выборе. Вместе с тем в управлении ключевой фигурой остается человек, лицо, принимающее решение. Особенно важно названное обстоятельство в современных условиях. Оно, по сути, приобретает решающую роль, когда созревают объективные предпосылки.

Практика свидетельствует о том, что многим руководителям не хватает знаний и умений наладить контакты, организовать взаимодействие с другими учреждениями, гибкости в использовании наиболее действенных методов и форм при формировании правильных взаимоотношений в коллективе, а тем более в условиях чрезвычайных ситуаций.

Объектом исследования в курсовой работе является ОАО "Магазин "Путейный".

Предмет исследования - совершенствование методов управления в условиях рыночных отношений.

Цель данной курсовой работы заключается в совершенствовании методов управления в условиях рыночных отношений. В соответствии с этой целью необходимо выполнить следующие задачи:

изучить понятие, сущность и значение методов управления в условиях рыночных отношений;

рассмотреть классификацию методов управления;

проанализировать методы управления на предприятии ОАО "Магазин "Путейный";

рассмотреть характеристику методов управления на ОАО "Магазин "Путейный";

разработать мероприятия по устранению проблем в структуре управления персоналом в ОАО "Магазин "Путейный";

пути совершенствования мотивации сотрудников в ОАО "Магазин "Путейный".

Эта проблема на сегодняшний день очень актуальна в связи с омоложением не только подчиненного личного состава органов внутренних дел, но и руководящих кадров системы.

1. Теоретические аспекты методов управления в условиях рыночных отношений

• Понятие, сущность и значение методов управления в условиях рыночных отношений
• Классификация методов управления
• Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Магазин "Путейный"
• Характеристика методов управления на ОАО "Магазин "Путейный"
• Разработка мероприятий по устранению проблем в структуре управления персоналом в ОАО "Магазин "Путейный"
• Мотивация сотрудников в ОАО "Магазин "Путейный"